2员工绩效考核标准.docVIP

1.0目的 制定本细则，作为工资评定的依据. 2.0范围 适用于绞线全体员工人员. 3.0职责 3.1绞线主管每月初根据考核细则评定上月本部门所有员工之绩效上交人力行政. 3.2人力行政根据工资构成核算工资. 4.0内容 4.1工资构成： 班长(组长)工资：底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴+职务工资 员 工 工 资： 底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴 4.1.1底薪：转正后未满1年为1100元，以后工作每满1年增加50元，依此类推，当增加至300元不再累加. 4.1.2绩效： 4.1.2.1班 长：按班长百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正员工平均绩效×班长出勤天数÷员工平均出勤天数×1.3，即为班长绩效. 4.1.2.2组长：按班长百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正员工平均绩效×组长出勤天数÷员工平均出勤天数×1.1，即为组长绩效. 4.1.2.3作业员：按作业员百分考核细则进行考核，百分考核分数×800元，即为作业员绩效， 4.1.2.4杂工：按杂工百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正且出满勤作业员的平均绩效×0.9，即为其绩效工资. 4.1.2.5试用工： 4.1.2.5.1试用期间，熟手按正式工工资算，试用期间工作认真，一个月内进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在80分(含)以上者给予转正. 4.1.2.5.2生手试用期间按试用工工资1800元/月结算。 4.1.2.5.3转正程序：试用期为1-3个月不等，试用期间工作认真，短时间内能熟练操作机台、同时进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在60分(含)以上者给予转正. 4.1.3全勤奖：一般为26天为满勤，如遇法定假日，以实际出勤天数为准；满勤者当月全勤奖100元、请假1天(含)内当月全勤奖为60元、请假1天以上，2天(含)以内当月全勤奖为30元、请假2天以上全勤奖为0. 4.1.4夜班补贴：每天5元，以夜班实际出勤天数计算. 4.1.5加班工资：以当月底薪为基数÷当月应出勤天数÷8小时*1.5倍即为每小时的平时加班工资，双休日*2倍.然后再×加班时数即为当月加班工资. 4.1.6技术津贴：每多开一台机且平均达成率在90%以上的加5元/天 4.1.7职务工资：班长300元，组长200元. 4.2考核细则 4.2.1定义 a.达成率 =(实际产量÷理论产量)×100％ b.退货率 =退货数量÷(出货数量–退货数量)×100%(以实际退货日期为依据) c.个人退货率 = 个人退货数量÷〔个人生产总数量–个人退货数量〕×100% d.制程不合格率 = 生产不合格轴数÷(生产总轴数-生产不合格轴数)×100% e.废丝率 = 废丝量÷(生产总量–废丝量)〕×100% f.客诉率 = (投诉次数÷出货公斤数)×100% 4.2.2具体考核细则 4.2.2.1作业员百分考核细则： 序号 工作标准和得分 扣分细则 1 达成率：30分　　　　 1、300P机以95%，以110条为标准. 2、150P退扭机以90%，以105条为标准. 3、150P非退扭机以92%，以105条为标准. 最高40分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、每上升或下降1% 即加、减1分， 最低0分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、如自愿开机台数不足，则按实际所开　　　　　　　台数折算. 3、以达成率105%封顶算绩效。 4、具体劳动强度由班组长分工而定。 2 不合格率总目标4%，总分15分： 以轴为单位。 1、在基数以内，以轴数为单位扣罚，每轴不良扣1分，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、不按操作规定要求的每次扣2－5分、最低0分　　　　　　　　。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、给公司带来损失及影响较大的另作处理。 3 退货率20分：　　 以退货轴数为单位 严重违规不良退货，另作处罚 最高为25分　　　　　　　　　　　　　　　　1、单轴退货扣3分。二个月没退货加5分。 2、少条、多条、混规等严重造成品质不良的一次性罚款100元以上，造成客户投诉的罚款200－300元.　 4 废丝率20分： 1、以6%为基数. 最高为25分　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、废铜率每上升1%， 则扣3分， 最低0分.　　　　　　　　　　　　　　　　 　2、废铜率每下降0.01%， 则加0.1分。 5 “5S”工作及其它，10分 最高为10分　　　　　　　　　　　　　　1、交接班必须交接清楚　违者每次扣2分。　　　　　　　　　　　　　　　2、上级安排的工作，敷衍应付，每次扣2分　　　　　　　　　　　　　　 3、不服从安排，每次扣3分。連续两次另作处理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、物料摆放整齐，