- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营运中心(品牌经理)职务说明书
职务名称:品牌经理
组织编制:品牌经理1人
设计部:设计总监1人、设计师3人、助理1人
销售部:销售主管(兼)市场拓展2人、商品管理2人、市场督导2人(职位、人员视部门工作需要增减)
岗位说明:品牌经理是在品牌营运中心的管理下,进行品牌管理、分析、策划、执行的一线操作岗位
品牌经营经理制基础心态与责任:客户“卖不出去”是我的责任,提升产品研发能力及营销指导能力。客户“买不到”是我的责任,提升产品组织、流通、推介能力。客户“不赚钱”是我的责任,提升专业辅助,规范管理能力。客户“不满意”是我们的责任,提升服务客户能力。
直接上级:公司分管(营运中心)副总经理
直接下级:设计总监、销售主管、拓展主管
管理权限:
受副总经理委托,行使品牌管理、产品开发、销售业务的指挥、调度审核权、执行权和对部门员工的管理权。
具体工作职责:以品牌管理为主线,以品牌培育为责任,确保品牌产品开发、市场营销策略适应市场,为培育品牌、引导消费服务。
在营运中心的直接领导下,拟定品牌发展规划,拟定需符合市场实际和营运中心要求的品牌战略、销售政策及营销组合策略,对所辖品牌的产品开发实施、营销组合实施、销售目标、利润目标完成负有直接责任;
负责进行市场调查、研究及销售预测、及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
制订品牌年度开发计划、销售计划,承担营运中心下达的年度开发任务、销售任务,并组织辖属部门人员的二次任务分配;
制订辖所品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行以提升产品销量和品牌知名度;
负责国内市场的开拓,客源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;
组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;
根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;
根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和账款异常处理,对货款安全负责;
负责建立健全品牌管理运营档案体系;
行 文 审 核 执行人 总经办
人事部 负责部门各系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核;
文档评论(0)