科级以下管理人员岗位考核办法_精品.docVIP

附件四 科级及以下管理人员岗位考核办法 为实施《岗位津贴分配方案》，客观、公正、合理地评价管理人员的工作,进一步推进以岗位职责和任职目标为考核内容的管理人员聘任制，形成灵活高效的用人机制,特制定本办法。 一、考核原则 　　1、坚持“三定一聘”，强化岗位目标责任制的原则； 　　2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；,占考核内容的25%； 2、工作、服务态度,占考核内容的25%； 3、遵守纪律情况，25%；,占考核内容的25%。:工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；；有下列情况之一的，其年度考核一般确定为1）违反行为规范，造成不良影响，群众反映强烈的；2）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的；3）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉1次，经查情况属实的；5）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达3元以上、3万元以下，并造成不良影响的；6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；7）年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）的；8）年度考核中量化考核得分占总分值60%以下的；无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的10）无正当理由拒绝参加由组织安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的；11）当年受党内警告处分、行政警告处分的；事故认定与处暂行13）其他应确定为基本称职等次的。、有下列情况之一的，其年度考核一般确定为不等次1）政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或参与非法活动的；2）在公务活动中或公众场合散布有损党和国家形象的言论，造成不良影响的；因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；弄虚作假骗取荣誉、待遇，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，造成不良影响，经查情况属实的；不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成严重后果的； 因主观原因不完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求的； 因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失3万元以上并造成不良影响的；工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在3次以上并造成严重后果的； 工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉2次以上，经查情况属实的； 10）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经组织2次以上正式谈话、批评教育仍不改进的； 11）因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织合理安排的； 12）年度考核中民主测评不称职票达30%以上的； 13）执行公务中违反规定吃、拿、卡、要，造成不良影响，经查情况属实的；利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响的；事故认定与处置暂行其他应确定为不称职等次的。、3、考核的程序： 　　（1）个人自评：个人填写考核表，写出书面总结,向所在单位全体人员公开述职。 　　（2）群众和同行评议：在听取个人述职报告的基础上,所在单位的群众和同事根据被考核人的平时表现,对其进行综合测评。 　　（3）领导评价：部门领导根据平时考核,对被考核人进行全面、公正的评估,权重占50%。 （4）各单位、各部门考核情况报各系统的考核组协调平衡后，报院考核领导小组审定后公布。 　　五、 　　1、各单位要将考核结果和考核中反映出的问题与本人见面。,可以向学校有关部门提出质疑； ；(职称)晋升、岗位安排挂钩。“不合格”或连续两次为“基本合格”者,必须从原岗位解聘,转至学校人才交流中心按有关规定管理。 5、个人考核表交人事处存入个人档案。,出色地完成领导交给的各项工作任务，无 责任事故和失误。 A B C D A B C D A B C D A B C D 29