871-鸿海企业-郭台铭.pptVIP

92/管理學 鴻海企業-郭台銘 組員名單： 冠宇 士弘 俊承 德慶 鴻海企業-郭台銘 一.管理特色: 1.講求紀律： 走出實驗室就沒有科技，只有執行的紀律。 陽剛、斯巴達、扁平式組織 獨裁為公 郭夫子 執行力：速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹 答應做到的事，就絕對不能跳票 地瓜精神 地瓜精神：到哪裡都可以生存、每個部位都有利用價值，以及沒有貴族血統、滿街都是。 從黑手開始創業 CMS模式降低成本 三大目標 業績每年要成長30% 利潤每年成長30% 速度每年加快30% 集團主要事業群未來兩年營收必須達成20億美元的底線 不賣股票 名下持有鴻海25％的股票 自己抱著鴻海股票，享受鴻海業績與獲利的成長結果 賣鴻海股票會後悔 鴻海是微利時代資金的避風港 根留台灣 郭台銘說，香港的銀行在對抗SARS病毒時候，並未將錢幣銷毀，而是會將鈔票上的病菌殺菌之後，繼續使用。他話鋒一轉強調，台灣許多的台商，配合世界經濟做了很多結構的調整，目前，台灣籠罩在SARS的陰霾，「台商就如同感染SARS病毒的鈔票，表面代表著一些病菌，但這是任何人都沒有辦法防範的」。　　郭台銘強調，台商的胳臂不會往外彎，對於經濟的貢獻，以及將來對台灣的繼續投資，國人應該給予肯定與支持。他強調，將來