664-清洁的制度.pptVIP

清洁的制度 清洁就是预防 保证和维持以上3个S的成果 现场的疑问 为什么每两到三个小时就要把机床旁边的碎屑扫去？ 为什么要每天擦桌子？ 从事后3S到预防3S 3S习惯化的方法 3S责任区分（区域平面图、看板） 3S工作流水化（目视管理、5分钟的3定） 3S的评价检查 5S责任区域 哪些需要5S责任区域图 重要设备清扫制度化 区域清扫制度化（区域清扫责任表） 没有多余的整理——预防整理 步骤1：意识改革 步骤2：3定（定点、定量、定容） 步骤3：流水线化 步骤4：一个流 步骤5：后拉式生产 步骤6：平衡化生产 步骤7：标准作业 没有混乱的整顿——预防整顿 悬挂（取放容易） 组合 不使用（用具的共同化、代替化，手段的代替化） 没有脏污的清扫——预防清扫 使清扫容易化 污染源防止 * * 放置了 不要物 舍弃了 不要物 不要物从 哪里来？ 为什么要丢弃它？ 不产生不要物 产生了脏污 清扫了脏污 脏污从 哪里来？ 为什么要丢弃它？ 没有脏污 放置了 不要物 放置好了物品 为什么会混乱？ 取放容易 没有3S 3S的习惯化 —事后3S— 无反弹的3S —预防3S— 没有舍弃的整理 没有脏污的清扫 没有混乱的整顿 清洁的前阶段 清洁的初级阶段 清洁的高级阶段 作业区 作业区 李四 张三 通 道 多人工作，有清扫任务分工的公共场所 一个人负责的区域（有责任人就可以了） 轮流值日的区域（有值日表就可以了） 不需要 需 要 每位员工负责的清扫项目有三项以上时，必须制定 责任表，每天确认； 有负责区域清扫时，一定有清扫责任表； 明确每项工作的要点和判断基准； 班组长每天确认员工的实施情况，并在表上认可； 部门主管每周最少确认一次班组的实施情况，并在 表上认可； 可以结合工作清单的方式确认每位员工的工作状况。