企业集团财务体制（ 44页）.pptVIP

1、为母公司董事会财务战略、财务政策和基本财务制度的制定，以及重大融投资和分配方案的决策提供信息支持，发挥财务咨询（参谋、顾问）作用。 2、在母公司董事会的直接监督下，在集团范围内负责财务战略、财务政策和基本财务制度的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。 3、从财务角度协助集团总经理高效率地完成受托责任目标，并在预算委员会中发挥突出作用，居预算控制体系的枢纽地位。 4、负责集团财务预算的编制、实施与监控。 5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。 6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。 7、检查各级财务机构对财务战略、财务政策和基本财务制度的执行情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并组织实施业绩考核，并将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交集团董事会、监事会。 8、强化财务风险检测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。 集团财务（总）部 1、通过引入商业银行的结算、信贷、调控职能。对集团内部各单位的资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。 2、集商业银行金融管理与工商企业财务管理功能于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部资金收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图，通过内部存贷款利率、额度等政策的调整，贯彻于各子公司及其成员企业。 3、在集团内部发挥着资金信贷中心、监控中心、结算中心和信息中心的多项职能。 财务结算中心 较之财务结算中心，财务公司存在着三大区别 1、财务公司具有独立的法人实体地位。 2、财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融投资职能。 3、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部（集团财务部）的领导，但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司主要发挥制度规范与业务指导的作用。 财务公司 1、母公司必须维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益。 2、子公司必须遵循母公司的财务战略、财务政策和基本财务制度，将自身的财务活动纳入集团的一体化范畴。 子公司财务部 1、负责事业部财务预算的编制、上报与组织实施。 2、贯彻执行集团的财务战略、财务政策和基本财务制度。 3、实施对事业部下属子公司、工厂等的财务考核。 4、依据总部业绩衡量标准，强化对下属子公司、工厂等的管理绩效考核。 5、规划调控事业部范围内各子公司、工厂之间的资金配置。 注：事业部财务机构在业务上接受集团财务总部的直接领导，其财务经理由总部直接委派；在行政上隶属于事业部部长，必须从财务角度协助事业部部长完成经营管理的责任目标。 事业部财务机构 财务信息报告质量标准 有用性、重要性 财务报告制度体系 财务信息报告组织程序 绝对报告标准、限制性报告标准 凡是对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标产生直接影响的信息，以及总部可资以对集团发展动态进行连续预控或体现全面财务控制意识，且具有明确而普遍指示意义的信息等，不论子公司等成员企业信息指标的绝对值或相对值数额比率如何，均需提供的报告标准。 对于那些对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标没有直接影响以及其他一些庞杂的一般性的信息，则遵循成本效益原则，经过测试，达到规定的重要水平方予以报告。 财务信息报告内容结构 核心主导业务、相关非主导业务、非相关业务。 在具体操作上，可以按照这样几个步骤进行：（1）循着集团整体发展战略结构主线条，首先确立核心能力的相关业务与非相关业务；（2）对于相关业务，进一步划分为核心主导业务（对于特定企业集团的整体发展战略结构主线而言相关的且普遍的、典型的、反复发生的业务）与相关非主导业务（对于特定企业集团的整体发展战略结构主线而言相关但不普遍、不典型、偶尔发生的业务）。 1 不同业务类型的财务信息报告时间如何安排。 2 子公司等成员企业的哪些部门应提供上述各种必要财务信息，具体由谁最终出具，并对信息数量与质量承担责任。 3 在程序上是逐级筛选、汇总上报或直接报送总部。 4 上报财务信息的使用对象是谁，由哪一部门的专人接受。 5 重大财务信息处理意见由谁出具，并上报更高层次的管理部门或管理人员。 6 管理总部或层级汇总单位对上报的财务信息，应当建立怎样的筛选和反馈制度。 7 为了确保财务信息的质量，应当建立怎样的信息跟踪与牵制机制。 财务信息报告组织程序 建立财务总监制度 在总经理与财务