青铜器RDM理念与实务评审管理教材.pptVIP

华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解 青铜器RDM功能体系 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 定义和目的 定义 评审的一种形式，查找工作产品中的缺陷的正式的过程，需要前期准备、计划和时间进度安排； 目的 在产品开发过程中提前发现缺陷和风险以提高工作产品质量； 依据公司产品开发阶段结束标准，确保阶段工作完成； 通过评审实现知识分享，经验交流； 评审可以化解产品开发风险、减少浪费 角色和职责 角色和职责 角色和职责 评审过程 时间要求 介绍会议以 30 ~ 60 分钟为宜 评审会议的时间以不超过 2 小时为宜 准备阶段（预审阶段）应严格控制在 3 个工作日以内 评审人员应在评审会议前 4 个小时将问题登记在RDM中 评审人员花费的时间不低于他们工作时间的15% 组织者花费的时间不低于他们工作时间的25% 规模要求 评审计划 项目经理根据项目计划、工作产品的类型和规模来计划评审任务； 项目经理确保评审的入口准则已经得到满足。如果被评审产品不能满足入口准则，组织者将其返回给作者进一步完善； 项目经理指定评审角色； 作者准备并发送评审材料； 作者提交工作产品评审 要求： 文档类工作产品必须首先放入文档管理模块，评审管理通过链接的方式加入评审对象 作者必须要先自检，并将自检结果提交给组织者 组织者判断是继续评审后续操作，还是驳回作者再完善 检查结果： 1：完全不满足 2：存在重大缺陷 3、存在问题，需要重点修改和完善 4、存在小改进，整体不影响 5、完全满足 介绍会议 介绍会议的目的是向所有评审人员介绍工作产品，以帮助他们能够阅读和分析待评审的工作产品和相关资料； 如果需要，评审组织者可以为所有评审人员安排一次有关工作产品的介绍会议； 如果需要，组织者可在介绍会议上向所有评审人员介绍评审流程以及评审特点； 在这次会议上，作者将简要介绍一下待评审的工作产品； 介绍会议是可选的活动。但是，如果有评审人员提出需要介绍会议，组织者就必须为这些评审人员安排介绍会议，其他有兴趣的评审人员也可参加； 准备阶段（预审阶段） 准备阶段控制在2个工作日； 评审人员使用相应的检查单，注重于发现缺陷和提出问题； 评审人员首先重点审查组织者分配的审查内容； 典型速度：代码 100LOC/Hour，文档 150Lines/Hour； 反馈预审意见时，要反馈预审投入工作量（小时为单位） 反馈问题和缺陷时，必须要反馈修改建议； 评审会议 评审会议是一个正式的会议，由组织者召集并控制。在评审会议上，所有评审人员作为一个团队对被评审产品进行检查； 作者将通过阅读或解释工作产品来引导评审团队； 评审人员通过讨论确认准备阶段发现的缺陷并识别新的缺陷。但并不提供解决的方法。当存在不同意见时，由组织者和主审人裁决； 记录员负责记录评审会议上确定的所有缺陷和疑问； 注意事项： 1、重点关注发现问题而非解决问题； 2、会议控制在2小时内； 第三小时会议 第三小时会议的目的是对评审中未解决的问题/疑问给出决议，同时可能对确定的缺陷讨论其解决方案； 第三小时会议是可选的，并要和评审会议分开进行。 作者决定是否需要召开第三小时会议。第三小时会议由组织者召开； 注意事项：第三小时会议是可选的；作者决定是否需要召开第三小时会议； 问题跟踪 评审提出的问题自动进入缺陷管理模块，并被持续跟踪，直到关闭； 评审发现的缺陷数量和质量可以作为人员绩效评价和任职资格评定的参考依据； 问题提出人作为问题修复的回归验证者，并检查是否引入新的问题； 组织者在评审人员协助下验证所有确定要修改的缺陷已经正确修改，并且没有引入新的缺陷 撰写评审报告 组织者确定所有评审中确定要修改的问题都已经修正； 对每个评审人员的评审表现打分依据： 反馈缺陷和问题的多少和严重程度； 提出的完善建议的可行度； 评审讨论会上的参与度（是否积极参与讨论等）； 反馈问题的及时性； 等等 评审人员评分原则： 1~5分：5分最好，1分最差，原则不能好好先生，大家都好 5分：20%评审人员 4分：30%评审人员 3分：30%评审人员 1~2分：20%评审人员 撰写评审报告 评审资料评分原则： 1~5分：5分最好，1分最差 5分：资料极好，清晰易懂，关键设计描述清楚，几乎没有缺陷，新手容易接手 4分：资料良好，清晰易懂，关键设计描述清楚，有少量缺陷，但不影响设计，新手可以很容易接手 3分：资料一般，清晰易懂，关键设计描述缺失，有比较多问题，让新人很难接手 2分：资料差，思维混乱，格式不清，关键设计没有，发现大量需要完善的问题 1分：基本是废品 撰写评审报告 评审过程评分原则： 1~5分：5分最好，1分最差 5分：过程完备，评审人员反馈积极，问题修改及时，时间没有偏差 4分：过程良好，评审人员反馈积极，问题修改及