生产计划管理—生产与计划控制概论（ 39页）.pptVIP

销售与生产计划 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越尽早安排。 2.客户分类原则：客户有重点客户、一般客户之分，越重点的客户，其排程应越收到重视。 3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。 销售与生产计划 日程计划如何安排？ 从接单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当调节，它主要包括以下几个方面： 1.产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。 2.接到订单到物料分析需要的时间。 3.采购物料需要的时间。 4.物料运输需要的时间。 5.物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。 6.生产需要的时间。 7.成品完成到出货准备时间。 销售与生产计划 完整的生产排程系统应具备哪些特征？ 一个完备的生产排程系统，通常具备以下特征： 1.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。 2.通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。 3.能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。 4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能做必要的修正，因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。 5.必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。 销售与生产计划 生产排程包括哪些要素？ 所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括： 1.工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 2.按从零件到成品的制造顺序。 3.制造产品所需要的时间。 销售与生产计划 什么是前置时间，它包括哪些要素？ 前置时间就是总的制造时间，它主要包括： 1.操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。 2.设置时间。 3.等候时间（等待加工的时间）。 4.延误时间（机器发生问题）。 5.等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。 6.搬运时间。 生产进度控制 生产进度落后时应采取什么措施？ 生产进度落后时应采取以下措施： 1.增加人力或设备： a.增加瓶颈工序的人力与设备。 b.招聘临时工。 2.延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。 3.改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。 4.外发加工：将一些订单进行外发加工。 5.协调出货计划：由销售部门与客户协商，适当延迟交货期。 6.减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。 生产进度控制 进度控制的步骤有哪些？ 1.销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 2.销售部门接到订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 3.根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。 5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。 6.物控人员和采购人员根据采购进度计划，及时进行跟催。 7.检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 8.货仓在生产前及时备好生产物料，遇到异常及时反馈给物控人员。 9.制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部人员。 生产进度控制 进度控制可分为哪几方面？ 进度控制可分为以下几方面： 1.事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2.采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等的采购进度控制（包括外发