xxx股份股份有限公司十二五人力资源发展规划（ 14页）.docVIP

xxxxxxxxx股份股份有限公司 “十二五”人力资源发展规划 为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织结构，高效配置人力资 源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探增储，实施精细管理，打造AA区域黄金生产基地，建立集团标杆企业，创建和谐矿山。”的“十二五”总体目标顺利实现，编制本规划。 一、人力资源现状 xxxxxxxxx股份有限公司于q年q月份经过股权转让成为BBBB集团公司旗下的一员，三年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。 1、学历情况现状 1、截止2011年3月我公司共在岗员工TYU人（其中职工GHJ人，协议工JK人）其中：研究生学历F人，占在岗员工总人数的0.72%，本科学历NB人占在岗员工总人数的4.36%，大专学历JK人占在岗员工总人数的19.27%，中专学历GH人占在岗员工总人数的11.27%，高中及以下学历人员JKL人，占在岗员工总人数的64.38%。 全体员工学历结构如下图所示 以上数据表明公司员工低学历人群比重较大，整体文化素质偏低。 2、技术、技能情况现状 在岗职工RTY人在技术、技能结构方面，其中高级职称W人占在岗员工总人数的1.82%，中级职称HJ人占在岗员工总人数的7.66%，初级职称NM人占在岗员工总人数的6.9%；高级技师G人占在岗员工总人数的0.36%，技师J人占在岗员工总人数的1.46%，无技术、技能等级人员共HNM人，占在岗员工人数的比例高达81.8%。 在岗员工职称结构如下图所示 以上数据表明，我公司员工技术、技能现状较差，就目前的现状来说难以适应公司“现代化、高素质”的未来定位。 xxxxxxxxx股份有限公司人力资源现状一览表 （单位：人） 项目 总计 学历情况 技术、技能情况 研究生 及以上 大学 本科 大学 专科 中专 高中及 以下 高级 职称 中级 职称 初级 职称 高级 技师 技师 无职称、及技能等级人员 在岗员工 FGH 2 JK NM YU JUI 5 YJ MN 1 4 JKI 二、规划目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立完善人力资源管理体系 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据结合发展状况和今后趋势， 随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精确化、程序化，原有的劳动人事管理制度和方法将不再满足公司的发展方向和管理需要，在十二五期间我们将根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，逐步建立由公司领导层、人事企管部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。 1．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人事企管部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。 2．人事企管部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析（职位描述、工作规范、任职要求等），组织人员配置、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录、退用员工手续、员工活动等）。 3．各职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、人员配置中的试用选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。 4．员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。 （二）、人力资源配置 人员总数 学历情况 技术、技能情况 研究生及以上 大学本科 大学专科 中专 高中及 以下 高级 职称 中级 职称 初级 职称 高级 技师 技师 初至高级工 无职称、及技能等级人