山东三和生物能源开发有限公司生产控制的管理规定（ 15页）.docVIP

生产控制的管理规定 目的和作用 生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。为了加强对日常生产活动的控制管理，做好对生产活动全过程的检查监督与调节，同时也为了促使各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本制度。 管理职责 生产作业部负责抓好各车间相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作，并对企业总体生产计划任务的完成负责。 各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机 、物的管理，抓好生产进度管理和余力管理，并对本车间的生产作业计划的全面完成负责。 各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作及保证工作质量，并对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。 3. 生产控制的重要环节及管理规定 3.1各生产车间必须严格按照生产作业部下达计划组织好产品的生产，并按照规定的日期准时出产，以保证产品在工序进度上与其他车间的衔接，以及保证产品的出产期满足用户的交货期要求。 3.2 仓储部门在接到生产线的次日计划后，应立即通知各有关仓库的仓管员在当日下午4：30时前将生产物资发到车间并做好交接登记，确保次日生产顺利进行。 3.3各车间生产线在每个工作日交接班30分钟时间，接班者要认真检查设备使用情况以及查看在制产品的各项指标，并清楚各生产阶段的进度；交班人员要如实的说明设备的使用情况，并对在制产品的各项指标进行如实记录，并保持现场卫生的整洁。 3.4 质量检验部门的检测工作应与生产线的产品下线节奏基本一致，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分）。 3.5 产品工序转移随物资流动的单据在交接时，发出部门应督促接收部门签收，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分）。 3.6 各生产线如因发生产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配件等问题导致生产停工，如停工1小时之内，报车间主任批示处理意见和追究责任；停工1小时以上4小时之内报生产作业部长批示处理意见和追究责任；停工达4小时以上报主管生产副总经理批示处理意见及追究有关责任。 3.7 生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协调处理，被协调部门或人员如无正当理由，必须执行生产计划部门人员指令。 3.8 成品管理部门要严格按照生产进度完成包情况做好库存品标志。在交运发货时，成品管理部门与物资管理部门对装运的数量、状态负责，同时要对安全装运、装运环境的清洁、以及制单、交付的准确性和及时发运负责。 3.9 销售部门对用户订货计划的更改或临时紧急订单，均应先报总经理签字批准后在通知生产计划部门作相关调整工作。 4 作业现场控制管理规定 4.1生产进度和工序进度的控制规定。 4.1.1 各生产车间（工段）均应对本车间产品的生产日期、出产提前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制，既要防止投入过迟过少造成生产发生中断，也要防止投入过早过多造成积压。 4.1.2 大量生产的车间（工段）投入产出进度控制的方法。应采用产量报表和投入产出日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，掌握生产情况应控制每日投入出产进度、累积投入出产进度和生产的均衡性。（见附件二） 4.1.3成批生产的车间（工段）由于产品品种多，生产控制除了要注意投入、出产的提前期和生产周期，同时还要控制品种、批量和成套性，主要应采用产品日历出产进度表、各种产品生产计划表、投产计划和加工路线单来进行控制。（见附件三） 4.1.4单种生产的车间（工段）对投产生产进度的控制。应根据生产周期综合进度表和加工路线单或单工序工票等，按订单的交货期将主要工艺阶段的时间进度同计划进度进行比较，以保证按期交货。（见附件四） 4.2 生产现场实物管理规定。 4.2.1加强对车间在制品的控制管理： a. 各车间均要掌握好在制品的物流和信息流，加强工序间的衔接，对前一道工序完成的在制品应及时转到下一道工序，加快流速，减少停留时间。 b. 在制品从领用到出产的周转各个环节均应随生产指令工票（或加工路线单等）流动并填写必要的记录，做到数字清楚、手续齐全、责任分明。 c. 作业过程中，在制品应按规定区域存放，已加工与未加工件应区分开，避免混乱出错。 4.2.2 加强对半成品流转和占用量的控制管理。半成品是车间之间的在制品，通常储存在半成品储罐（半成品库），它是调节各个车间工作场地和各工序