某集团管理咨询诊断报告—价值40万.pptVIP

某集团管理诊断报告 管理诊断工作的原则 所有的问题都只对事不对人，对事不对部门 所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准 经过多年的不断发展，xxx迈入了第三次创业阶段 现今的管理架构已经发生了重大的变化，要求内部管理必须进行相应的改进和提升 新的发展战略也对超越提出了管理改进上的要求 目前xxx的管理中存在几个突出的现象 这些现象的主要原因 人力资源问题 xxx人力资源的最大问题是缺乏帅才、将才和专才 人才缺乏的四大原因 外部人才引不进 内部人才留不住 留住的人才用不好 内部培养不出人才 产生这些问题在于xxx人力资源管理职能薄弱和组织环境不良 职务说明书难以作为人力资源管理的基础和依据 人力资源规划环节的缺失导致人力资源管理与集团发展战略脱节 应急式和被动式招聘难以招到合适人才 能上能下，能进能出的用人机制没有形成，人才的能力不能充分发挥 薪酬的问题突出表现为“三种公平”的实现 薪酬激励效果不强，薪酬水平与竞争对手相比缺乏吸引力 虽然已对中层工资结构进行了调整，但整个集团的薪酬结构实际表现为单一化 调薪通道单一，带来诸多问题 员工收入与工作业绩关系不大，导致工作效率低下、工作推诿扯皮 xxx有一定的考核基础，但考核制度在执行过程中问题较多导致职能部门的考核基本上流于形式 只有31％的员工认为考核反映了工作业绩，他们认为合理的考核周期应该是每季度一次