房地产开发流程.pptVIP

* 财务部 开发配套部 综合管理部 工程部 总工室 成本造价部 营销部 多渠道汇集项目信息 集团及总经理室 领导审核、专家论证、完善项目 项目定位阶段各部门汇集反馈意见给营销部 筛选确定有投资意向项目 各部门从不同专业角度根据宏观经济及房地产行业的实时背景客观的对项目作出宏观、微观的初步分析 寻找投资项目 上报项目概况给集团总部 进行深入细致的市场调研，确定经营方式拟定市场定位、客户定位和产品定位 制定初步的项目投资可行性研究报告模式 进行预决算，确定预期利润、融资方案 项目调查，征询配套部门意见，征询规划意见 确定人员配置 工程进度 提供建筑风格及规划方案 预估成本、工程概算 产品定位、销售周期、售价租金预算、营销预案 制定正式的项目投资可行性研究报告 流转会签，提出第二轮意见 审批 项目建议书正式下达并实施 投资决策阶段 财务部 开发配套部 综合管理 工程部 总工室 成本造价部 营销部 集团及总经理室 贷审会 方案评审会 方案策划（业态、户型、外立面） 签订土地出让（项目/股权转让）合同、付款，办理（变更）土地权证 招拍挂取得土地或接盘取得土地 跟踪接触银行融资 项目立项报建（环评、交评） 人员配置/制度建立/档案管理 配合报建 编制项目建议书 设计单位招投标合同签订 营销方案 勘察定界 税务筹划、筹措资金 初步设计批复 贷款银行确定，材料准备 建设用地规划许可证 制度完成、主要人员就位 方案设计（ 营销团队确认 征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫、抗震等部门意见 规划方案设计/内部评审 规划方案设计/内部评审 地名申办 初步设计 初步设计评审会 现场搭建临时设施 概预算资金计划 施工图设计（配套设施设计） 、出图 电力、燃气、雨污水、热力招标 建设工程规划许可证 施工图审图 施工单位招标合同签订 监理招标合同签订 营销方案完善 审批贷款、督促放款 施工许可证 制度完善/人员到位 技术交底 技术交底 其它需在开工前完成的招标及合同签订 健全部门职能和管理规范制度 签发开工令 项目前期 财务部 开发配套部 综合管理部 工程部 总工室 成本造价部 营销部 集团及总经理室 回笼资金 办理产权证 编制年度、季度、月度资金计划 档案管理制度实施 签证台账 土方、降水、护坡、桩基施工 签证审核 保障营销体系的执行与落实 审核施工单位开工报告合格开工 停车场系统、室内外导视系统施工 工程进度款审核拔付 物管公司确定 网上认证 基础底板垫层、防水、保护层、基础底板施工 热力、电力、室外雨污水、燃气设计 消防、空调、电力、燃气、雨污水、热力招标 形成实施方案，确保项目整合推广 办理按揭贷款 办理预售许可证 结构施工 弱电智能设计 弱电智能招标 完成营销准备，确保销售执行 配套工程施工（供电、雨污水、自来水、天燃气、有线、通信、邮政、道路开口、粘土砖核定、门牌号编订、面积预测、 室内精装修方案设计 精装修施工招标 澌 职能部门专项验收消防、民防、卫生、环保、规划、交通、园林、防雷、墙改办等 电梯设备安装、消防、空调、室内电力设备、给排水施工 室内弱电智能施工 室外园林、道路设计、 停车场、室内外标识导视系统设计 停车场、室内标识导视系统招标 办理销售许可证、产权等 室外管线施工 签订销售合同 面积实测 园林绿化道路施工 竣工验收备案 接收档案 合格移交建设单位使用 附：竣工图、竣工资料 开发成本管理 施工全过程监督、设计计变更、技术核定单监管、现场检查/质量检验不合格返工 幕墙方案设计 电梯、门窗、园林、道路、绿化招标 提升企业形象及项目知名度 施工阶段 *