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产品资源 产品资源 企业经营管理体制 LOGO LOGO THE APPLE FOR THE EYE掌上明珠——苹果公司经营战略分析 目录 苹果概况 企业环境分析 企业资源分析 企业机制分析 企业战略选择与评价 苹果公司概况 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，位于硅谷的中心地带。 　　 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。1993年苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场，目前苹果公司的中国总代理共有6家，近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。  盈亏平衡分析： PEST 一般宏观环境分析 美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展 美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力 美国人都喜欢改变，不断尝试新事物。苹果的产品正是这样，总能给人们带来无限的惊喜，吸引广大消费者眼球，成功地引领市场 通信信息产业的飞速发展，以及消费者对电子产品需求的持续增长，导致硬件成本的持续下降，一定程度上奠定了苹果产品的产业基础 行业竞争结构分析 企业环境分析之外部环境分析 商家资讯链接位，供商家发布优惠信息，收取适当刊登费。中央图片循环播放当前优惠专题。 访问者可自由选择消费类别，获取相应最新商家资讯。 优惠券信息与小编体验文字链接，滚动当前最新优惠券。 企业资源分析之有形资源分析 财务资源 苹果公司的现金及其等价物十分高，周转资金也十分充裕，使得企业的财务风险小，更重要的是，一家全球性的IT企业，存货量十分小，这是我们最需要关注的。 关闭了公司在各地的工厂和仓库，与一些制造商建立合同关系 库存在公司资产负债表上停留的时间从几个月迅速缩短至几天 库克的这个举措将存货带来的风险转移给了制造商，大幅度的降低了自己的存货，但是我们小组认为，这种降低一部分的是体现在资产负债表上，虽然市场变化苹果公司可以紧急叫停，但是由于合同的限制，这种存货风险并没有完全规避。 在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后，乔布斯辞去苹果的职务，并创建NeXTComputer公司。此后，苹果为了尽力挽救公司，买下整间NeXT和它基于UNIX的系统NeXTStep，此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长，他做的第一个动作就是促成iMac的发展，这同时挽救了公司免于破产，并使他们有时间开发新的操作系统。 2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，一款结合了iPod?和移动手机功能并运行Mac?OS?X软件的设备——和Apple?TV，一款可在电视上播放电脑视频的新产品，同时宣布苹果电脑公司正式更名为苹果公司(Apple?Inc)，从电脑生产商转型消费电子公司 2010年1月27日，苹果公司在美国加利福尼亚州旧金山举行新产品发布会，发布最新产品iPad。有了iPad，“机迷们”可以看电视、听音乐、玩电子游戏、上网、读电子书。而重仅1.5磅的iPad，上网速度十分快，功能与一般手提电脑甚至个人计算机不相上下。 企业资源分析之无形资源分析 定期推出具有大量潜在客户群的精品费 利益相关者分析 目录 企业经营管理体制 随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任费派给专门但愿的管理者。这样，中心任务首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。 总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模，来到苹果公司的人才得到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气氛妨碍。 通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户