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企业战略管理 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ School of Management EconomicsTsinghua University, China 案例 千年之际的特变电工 特变电工的发展 1996至1999年 特变电工总资产扩张6倍多 有形净资产从9千多万元增加到5亿多元 1997至1999年，公司主营业务收入分别以70.69％、115％和73％的速度增长。 特变电工的发展 特变电工的发展 特变电工2000年的困惑 特变电工2000年的困惑 《孙子兵法》： “兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。” 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 战略的初始涵义 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 背景：战争 主体：对抗各方 目的：克敌制胜 内容：谋略 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 企业战略的内涵 商战过程中竞争各方制胜的总体谋略 背景：竞争的普遍出现/经营风险 主体：企业企业中的一群人 目的：谋求企业持续成长健康的生存和发展 内容：谋略 企业战略的性质 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 战略的基本内容 战略的三个层次 1.公司层战略 2.业务层战略 3 职能层战略 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 《孙子兵法》： “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。 ” 一、外部分析 产业市场总供求态势分析 产业平均获利水平分析 产业市场供求结构分析 产业生命周期分析 一、外部分析 思路： 战略集团分析是指对产业中执行相同或者类似战略，并具有类似战略特性的一组企业进行的深入分析。 意义： 通过集团内部竞争结构特征分析更好地细致分析公司所处的竞争位势 区分不同的竞争集团，寻找不同集团谋求优势的主要途径 分析公司在不同集团之间移动的可能性、壁垒和成本 寻找空缺机会 世界石油行业的战略集团 一、外部分析 煤、石油、铀 船舶制造、炼钢 航空、高保真音响 纯碱、半导体 百货商场、零部件 房地产 电梯、汽车 啤酒 时装 有形资源 人力资源（规模；构成；流动性；） 财务资源（资产规模；筹资渠道；资金调度；资本运营；） 设施资源（研发设施；生产设备；地理位置；网点分布；） 技术资源（研发队伍；资金投入；专利；诀窍；） 组织资源（管理模式；组织结构；沟通与沟激励体系；控制系统；） 无形资源 文化资源（力量强弱；作用方向；员工士气；） 品牌资源（知名度；美誉度；持久力；） 关系资源（内部关系；内外关系；特殊关系；） 这项能力是否真的能够在竞争中发挥作用，具有上乘的价值？ 这项能力是否为本公司或者极少数公司拥有？ 这项能力是否可以被竞争对手的其他能力/资源所抵消或者冲淡？ 公司该项能力是否容易被复制？ 三、战略选择 三、战略选择 相关多元化 新业务的价值链和原有业务的价值链之间存在着一定的“战略性”适应 不相关多元化 新业务和原有业务之间没有战略相关性 波士顿矩阵 三、战略选择 三、战略选择 三、战略选择 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 战略实施 战略实施就是要将企业选择的战略方案转化成为企业每年、每月、每日的日常行动。 瘦狗 IV 现金牛 III 问题 I 明星 II 相对市场地位 高 1.0 中 .50 低 0.0 产业市场增长率 高 +20 低 -20 中 0 业务层战略是企业高层和业务主管必须考虑的问题 业务层战略说明在特定的业务领域，本企业谋求竞争优势的有效途径是什么？本企业如何才能使自己在特定的市场竞争中立于不败之地？本企业的特色到底在什么地方？如何形成本企业的特色？ 业务层战略的实质是特色化。涉及企业产品与服务的特色，企业资源与能力的特色。 业务层战略选择 总成本领先 聚焦差异化 聚焦低成本 总体差异化 成本-差异化整合战略 业务层战略选择 职能层战略是企业职能管理部门负责人必须思考的问题 职能层战略服务于公司层战略、业务层战略 职能层战略的实质是如何以最有效的途径保障公司层战略和业务层战略 职能层战略选择 职能层战略说明在特定职能工作未来发展的总体规划 战略实施效果取决于企业的执行力。 战略实施要