突破拐点--企业的战略变革与组织变革.pptVIP

突破拐点 ——企业变革管理 北京丰收企业管理顾问有限公司 上海秋实(投资)企业管理顾问有限公司 陈惠湘 1.两个传统闭环的认识 △企业生命周期 △企业业务层次 创业期 核心业务 成长期 新兴业务 成熟期 未来业务 问题: 怎样实现? 拐点发现与策略? 赢得拐点的关键要素? 核心业务 拐点策略 新兴业务 业务提升 未来业务 组织进步 创业期 领导(人) 成长期 团队(从) 成熟期 制度(众) 结论： 牢牢把握突破拐点的系统性 牢牢把握企业进步的方向性 3.突破拐点的任务 △宏 观:中国制造 中国创造 △微 观:创业经营 规模经济 持续发展 △企业家:生存动机 财富使命 组织使命 △企 业:个人能力 团队能力 组织能力 4.案例 △联想规模经济与类事业部体制及新老交替 △蒙牛速度与治理结构\团队及企业文化 △国美三个拐点与商业技术 1.案例 △联想1+1与学习机 △顺驰模式与房地产行业拐点(三个学习) △平保个人业务与创造市场 △四通退半步取胜与退步 △国美对商业的预见 △携程对传统旅游业务的颠覆 △格兰仕对微波炉业务的深化 2.观点 △通过创造市场赢得拐点(联想1+1.平保) △通过破坏规则赢得拐点(顺驰) △通过颠覆传统赢得拐点(携程.国美) △通过业务深化赢得拐点(格兰仕) 3.方法闭环 预见 策略 能力 例证 韦尔奇三个圆圈与数一数二(预见及策略) 无边界组织与六希格玛 4.拐点障碍 △缺乏高度对预见的妨碍(企业位置与领导习惯) △优势心理(经验)导致的灵敏度衰减(温水煮青蛙的拐点温度) △成就心理导致的守城心态与创新恐惧(彩电行业第一代企业衰落与目前行业困境\房地产行业的自闭) △投机本能导致的能力失衡与扩张过度(保健品行业\德隆崩盘) 三、企业领导人的拐点 1.创业家与企业家区别 财富能力与组织能力的异同 经营产品与经营组织的区别 2.创业家拐点任务 境界:生存动机 财富使命 组织使命 能力:个人能力 团队能力 组织能力 任务:人(积累) 从(造梦) 众(立宪) △角色转换：演员 导演 制片人 △团队打造: 文化 规则 梯队(结构) △组织技术: 流程 控制 整合 △治理结构: 制度 决策 监控 4.突破障碍 △领导人的自闭与天花板 △业务偏好导致的系统能力缺失 △农耕文化传统与企业外部环境对团队打造的影响 △科学精神的缺乏导致的组织忽略 1.三大拐点认识 △战略变革拐点(机会) △组织变革拐点(能力) △领导成长拐点(基础) 领导 策略 组织 2.战略变革拐点认识 △预见 △策略 △能力 预见 策略 能力 3.组织变革拐点认识 △业务提升 △团队进