商业模式规划报告终稿.ppt

No.* 市场研究 项目商业模式构建报告 作业工具图——无极倍增商业模式 取势 发展策略 建筑规划 租售策略 财务分析 商业运营 品牌推广 项目的发展 战略资源整合 商业模式构建 市场水平切割 项目资源整合 政府资源整合 产业资源整合 资本资源整合 城市发展 政府支持 产业资源 市场空间 区域竞争 企业资源 优术 明道 合众 商业模式构建逻辑思路 推广策略 规划策略 开发策略 业态策略 建筑策略 租售策略 营销策略 运营策略 财务分析 市场研究 市场定位 功能定位 客户定位 商业模式概念 业态定位 物业定位 发展策略 规划层面 财务层面 运营层面 商业模式构建报告 目录 PART 2 业态策略 PART 1 规划策略 PART 4 开发策略 PART 3 建筑策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略 PART 7 营销策略 本报告是《商业模式构建报告》，因此，在进入正式方案之前，我们先来回顾一下在定位报告中已经提出的商业模式核心概念>> 商业模式核心 品牌总部基地 Headquarters 休闲家居小镇 Town 主题购物公园 park HPT 商业模式 本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式； HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通旗舰项目。 商业模式核心 品牌总部基地 Headquarters 本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式； HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通旗舰项目。 商业模式核心 主题购物公园 park HPT 商业模式 本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式； HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通旗舰项目。 商业模式核心 休闲家居小镇 Town HPT 商业模式 本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式； HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通旗舰项目。 HPT 商业模式 HPT商业模式作为本项目的商业模式核心概念,那该如何在项目的规划中落地? 从规划层面而言，又包含有整体规划、业态规划、建筑规划和开发策略四大部分； 而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础和载体，因此，必须首先明确项目的整体规划。 下面请进入项目的整体规划篇>> PART 1 规划策略 一、整体规划原则 二、整体规划思路 三、整体规划建议 PART 2 业态策略 PART 1 规划策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略 PART 7 营销策略 1、整体规划原则 整体规划 原则 匹配市调结论 支持商业模式 支撑发展策略 满足项目定位 符合地块情况 结合项目地块情况，充分考虑其在园区的 重要战略位置，与园区规划相协调，从整 体把握项目规划。 以定位目标为基准，始终 贯穿“品牌家居总部基地” 的关联定位要求。 支撑项目“聚-分-合”发 展策略。 由市场调研结论推导得出 本项目发展方向，从而明 确项目整体规划。 整体规划应符合商业模式 的构建及发展，利于项目 开发运营。 PART 1 规划策略 一、整体规划原则 二、整体规划思路 2.1 市场容量测算 2.2 项目地块分析 2.3 项目定位要求 三、整体规划建议 PART 2 业态策略 PART 1 规划策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略 PART 7 营销策略 1、市场容量测算 地块现状：面积达38.56万平方米，容积率过低,必将影响项目的收益. 市场容量：成都家居市场空间约220万平方米，考虑到园区内其它项目，本项目建筑规模应大幅低于此值。 项目定位：打造品牌家居总部基地，定位高端档次，容积率不宜过高。