企业人力资源管理师职业资格培训.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业人力资源管理师职业资格培训.ppt

企业人力资源管理师 职业资格培训 (总复习) 主讲: 人力资源规划 组织结构设计 新型组织结构模式 组织结构变革 企业人力资源规划 需求分析、供给分析、平衡分析 组织结构设计的基本理论 企业HR组织形式 直线制 直线制知识要求 直线职能制 直线职能制知识要求 事业部制 事业部制知识要求 矩阵制 矩阵制知识要求 新型组织结构模式 组织(部门)结构设计与模式选择 结构设计程序 1、分析影响因素,选择最佳模式 [1]企业环境 [2]企业规模 [3]企业战略目标 [4]信息沟通 2、根据所选模式,将企业划分为不同的、 相对独立的部门 3、为各部门选择合适的部门结构,进行 组织机构设置 4、将各个部门组合起来,形成特定的组 织结构 5、根据环境变化不断调整组织结构 模式选择依据 1、以工作和任务为中心 2、以成果为中心 3、以关系为中心 企业战略与组织结构的关系 企业组织结构的整合 制定HR规划的作用和原则 作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 原则 确保人力资源需求 与内外环境相适应 与战略目标相适应 保存适度流动性 企业人力资源规划的环境 外部 环境 人力资源需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测的方法 企业内部HR供给预测的方法 案例1-1 接替图法举例 表1 某公司2005年管理人员接替统计表 要求: (1)请根据图表中的已知数据,核算出2004年现有人数以及年末人数,并填补图1和表1中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点? (3)应当采取哪些有效措施,鼓励提升受阻的后备人才,继续保持自己的竞争优势? 答案: (1)填图表 (2)采取内部晋升选拔各层管理人员比通过外部招聘具有以下优点: ①选人的准确性高;(1分) ②员工的适应性快;(1分) ③对员工激励性强;(1分) ④招聘的费用低。(1分) (3)晋升受阻的人员应做好以下工作: ①进行一次“一对一”的面谈,就有关升迁问题深入交换意见,鼓励他们继续努力工作和学习,全面提高自身素质;(2分) ②为他们提供更加宽松的发展空间,为他们提供更多的培训或深造的机会;(2分) ③给他们压“重担”,适当扩大他们的工作范围,让其承担更多更重要的责任,在可能的情况下,即使不升职也可以提高他们的薪资等级。(2分) 案例1—2 某汽车公司人力资源规划 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010—2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分) (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分) 评分标准:P64~70 (1)企业人力资源内部供给预测的基本方法: ①人力资源信息库 (2分) 人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为: a.技能清单 (1分) b.管理才能清单 (1分) ②管理人员接替模型 (2分) ③马尔可夫模型 (2分 ) (2)应对企业人力资源短缺的措施:(每项2分,最高10分) ①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
服务提供商

初级会计持证人

专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!

版权声明书
用户编号:6055234005000000
领域认证该用户于2023年12月17日上传了初级会计

1亿VIP精品文档

相关文档