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员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 项目 人力资源管理流程 -员工晋升管理流程 生效日期 修改版本 编制人： 失效序号 序号 日期 1.1适用范围 本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作 1.2控制目的 本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责 1.3执行部门 人力资源部、各部门、总经理 1.4关键控制点 1.4.1公正性 1.4.2合理性 1.5本流程的管理者为人力资源部 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 各部门 各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。 1．1．2 人力资源部 人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。 1．1．3 总经理 总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。 1．1．4 人力资源部 人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。 员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 员工晋升管理控制流程 各部门 人力资源部 总经理办公会 结束 组织实施 否 记入人事档案 员工职务晋升申请 签署意见 审议 提交人员晋升申请 结束 是 审议 员工职务晋升申请