浙江容大教育发展集团公司部门单位绩效考核办法试行.docVIP

浙江容大教育发展集团公司部门(单位)绩效考核办法（试行） 为加强集团公司对下属各部门(单位)工作的全面考核，客观评价各部门(单位)的工作，鼓励各部门(单位)争创先进，把服务工作做得更好，特制订本绩效考核办法。 一、考评原则 坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、组织领导 成立考核领导小组，负责集团公司考核工作的组织领导，其成员由集团公司党政领导和相关职能部门负责人组成。具体考核工作由人力资源部负责实施。 三、考核对象 集团公司职能部门、直属单位、行业公司下属各中心。 四、考核内容 （一）经济效益：经济责任指标；资产管理及资产保值情况。 （二）综合管理：工作计划及完成情况；制度建设和执行情况；管理创新；宣传报道；队伍建设；综合治理。 （三）满意度：领导满意度；师生满意度；同级满意度；员工满意度。 五、考核指标体系 绩效=经济效益α+综合管理β+满意度γ 职能部门（含行业公司办公室、采配中心）α=0、β=0.6、γ=0.4 直属单位α=0.3、β=0.3、γ=0.4 行业公司下属中心α=0.4、β=0.2、γ=0.4 （一）经济效益 直属单位和行业公司下属各中心 经济效益=经济责任指标0.6+资产管理及资产保值情况0.4 （二）综合管理 1、职能部门（含行业公司办公室、采配中心） 综合管理=工作计划及完成情况（0.2）+资产管理（0.15）+制度建设和执行情况（0.2）+管理创新（0.1）+宣传报道（0.1）+队伍建设（0.1）+综合治理（0.15） 2、直属单位和行业公司下属各中心 综合管理=工作计划及完成情况（0.2）+制度建设和执行情况（0.15）+管理创新（0.1）+宣传报道（0.1）+队伍建设（0.2）+综合治理（0.25） （三）满意度 1、职能部门（含行业公司办公室、采配中心） 满意度=领导满意度（0.4）+其他中心满意度（0.4）+员工满意度（0.2） 2、直属单位和行业公司下属各中心 满意度=师生满意度（0.3）+领导满意度（0.3）+职能部门满意度（0.2）+员工满意度（0.2） 六、考核程序 （一）自评总结。各部门(单位)进行年度工作总结，并填写《浙江容大教育发展集团公司各部门(单位)工作综合考评表》，于2007年1 月10 日前交人力资源部（附电子稿）。 （二）人力资源部负责组织相关人员进行民主测评。 （三）监控部负责综合治理和师生满意度的统计。 （四）财务部负责行业公司下属各中心（除办公室、采配中心）和直属单位完成经济责任指标的统计。 （五）集团公司召开年度工作综合考评会，由集团公司考核领导小组成员以及各中心正副主任参加。考评程序包括： 1、各部门（单位）负责人在规定时间内进行述职； 2、办公室、人力资源部、财务部、监控部等职能部门通报相关情况； 3、集团公司领导、中心主任进行评议。 （六）人力资源部对相关数据进行汇总，报考核领导小组。 （七）考核领导小组综合各方面情况进行审定。 七、考核奖励 考核设年度综合业绩金奖、银奖和铜奖各1个。设单项奖3个，分别为经济效益贡献奖、优质服务风尚奖、内部管理创新奖。 人数在100人以上的获奖单位分别奖励3万元、 2万元、1万元和0.8万元；人数在50-100人的获奖单位，奖励金额减半；人数在50人以下的获奖单位奖励金额再减半。每个单位不能重复得奖。 八、本办法自发文之日起执行，由人力资源部负责解释。 附件1 职能部门（含行业公司办公室、采配中心）绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核指标及权重 评分值 考核分 综合管理 0.6 工作计划及完成情况0.2 资产管理0.15 制度建设0.2 管理创新0.1 宣传报道0.1 队伍建设0.1 综合治理0.15 考核小计分 ① 满意度 0.4 领导满意度0.4 其他中心满意度0.4 员工满意度0.2 考核小计分 ② 考核总分（0.6*①+0.4*②） 说明 1、评分值：优秀10分；良好8分；合格6分；不合格4分 2、考核分：权重*评分值 附件2 直属单位绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核指标及权重 评分值 考核分 经济效益 0.4 经济责任指标0.6 资产管理及资产保值情况0.4 考核小计分 ① 综合管理 0.3 工作计划及完成情况0.2 制度建设0.15 管理创新0.1 宣传报道0.1 队伍建设0.2 综合治理0.25 考核小计分 ② 满意度 0.3