职能部室配合绩效考核管理制度应制定或修订的管理制度.docVIP

职能部室配合绩效考核管理制度应制定或修订的管理制度 序号 制度（规定）名称 主要内容 责任部室 完成时间 1 《黄河发电运营有限公司考勤与劳动纪律管理制度》 根据绩效考核的要求，主要应对公司员工的出勤、培训、出差、借用、换休、病假、事假以及违反劳动纪律等情况进行界定并制定出具体的考核管理办法和考核细则。 人事劳动部 2006年 7月5日 2 《黄河发电运营有限公司岗位说明书》 根据绩效考核管理制度所考核的各岗位，编写各岗位的《岗位说明书》 人事劳动部 2006年 7月5日 3 《黄河发电运营有限公司员工业绩考核规定》 主要包括1）对公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩等进行有效的界定。2）对公司员工工作业绩的动态考评办法。3）员工考试、升级等管理办法。4）员工业绩考核实施细则 人事劳动部 2006年 7月5日 4 《黄河发电运营有限公司员工薪酬管理制度》 主要包括1）根据绩效考核的要求，对公司的分配结构进行定义。2）新、旧分配结构的衔接问题的说明。3）新的薪酬分配的管理办法及实施细则。 人事劳动部 2006年 7月5日 5 《黄河发电运营有限公司运龄补贴和综合补贴管理规定》 主要包括1）运龄补贴的定义、实施对象、实施办法及计算方法。2）综合补贴包括的内容，统一青、甘、宁各种补贴的规定及发放办法 人事劳动部 2006年 7月5日 6 《黄河发电运营有限公司综合治理工作管理制度》 主要包括1）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司综合治理工作管理制度》，2）制定综合治理工作考核细则 综合管理部 2006年 7月5日 7 《黄河发电运营有限公司党风廉政建设责任制实施办法》 主要包括1）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司党风廉政建设责任制实施办法》，2）制定廉政建设责任制考核细则 综合管理部 2006年 7月5日 8 《黄河发电运营有限公司精神文明及企业文化建设管理制度》 主要包括1）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司精神文明及企业文化建设管理制度》，2）制定公司精神文明及企业文化建设管理考核细则 综合管理部 2006年 7月5日 9 《黄河发电运营有限公司档案管理制度》 主要包括1）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司档案管理制度》，2）制定公司档案管理考核细则 综合管理部 2006年 7月5日 10 《黄河发电运营有限公司经营指标评价管理制度》 主要包括1）公司所有经营性指标的分解、管理、控制和评价的方法和规定。2）经营性指标的考核、评价实施细则 经营管理部 2006年 7月5日 11 《黄河发电运营有限公司班组建设管理制度》 主要包括1）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司班组建设管理制度》，2）制定公司班组建设管理考核细则 经营管理部 2006年 7月5日 12 《黄河发电运营有限公司财务管理制度》 主要包括1）财务的基础管理规定，2）财务指标的分解、控制和预警规定，3）财务管理考核细则 财务部 2006年 7月5日 13 《黄河发电运营有限公司安全文明生产奖惩实施细则》 主要包括1）各种安全事件、违章违纪的界定，2）安全生产指标的分解、控制与管理规定，3）根据绩效考核管理制度的要求制定或修订《黄河发电运营有限公司安全文明生产奖惩实施细则》 安全生产与监督部 2006年 7月5日 附2 中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿) 1、考核内容及标准 1.1 通用部分60分 (1) 计划工作10分 (2) 经营管理10分 (3) 安全管理20 (4) 基础管理10分 5）精神文明综合治理10分 1.2 40分 2、通用部分 2.1 计划工作10分 核 内 容 核 标 准 1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行. 1、无部署或部署不当扣2－5分 2、工作一项未完成扣1－3分 3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分 4、完成质量不合格一项扣1－3分 5、临时下达的工作未完成一项扣1－3分 2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新 1、本职工作完成的不好扣1－3分 2、有开拓创新成果的视情况给予奖励 3、按时认真进行考核 1、无考核扣2分 2、考核不认真扣1分 2.2 经营管理10分 核 内 容 核 标 准 1、完成下达的年度发电量计划指标 1-3分 2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划 1－3分 3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件 2－5分 4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协议条款 1、签订不及时一项扣1－2分 2、不履行合同条款一