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中美高校人力资源专业强强联手 上海交通大学国际人力资源总监研修班“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。 举办“人力资源总监班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单培养企业家最出名的大学 各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政；政府机关和事业单位人事/行政主管。师资阵容强大：由等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 组织干预的理论和方法 目前组织发展和变革管理的发展状况 绩效管理面临的挑战 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 KPI绩效考核制度的建立 绩效考核面谈程序 绩效考核结果的有效运用 模块三：战略性人力资源管理 模块八：国际HR管理 基于企业经营战略的人力资源管理 人力资源管理的计量 全面企业绩效管理 国际人力资源管理趋势和挑战 人力资源管理与企业经营的国际化 文化差异与人力资源管理 多元化团队的管理 外派员工的管理 模块四：基于胜任能力的人力资源管理 模块九：劳动合同法条款解析与应对策略 何谓胜任能力 胜任能力模型建置程序 胜任能力测评工具的选择与应用 以胜任能力为基础的招募流程 以胜任能力为基础的培训架构 《劳动合同法》主要条款解读 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 模块五：接班人计划（继任计划） 继任计划与人力资源规划和组织战略 继任管理体系的生命周期 继任管理体系的要素 选择需要具备的价值观和胜任力标准 确定评估方法，发现未来潜力 明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP） 名家论坛讲座 在课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流。 师资阵容 WilliamJ.Rothwell博士 国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家最出名的大学”Effectivesuccessionplanning:Ensuringleadershipcontinuityandbuildingtalentfromwith,3rded.》被尊为继任计划管理实践领域的“企业圣经”。 ProfessorDanielOndrack教授 密歇根大学博士，“高级人力资源管理和高级变革战略管理”的创立者和设计者，欧洲人力资源管理协会轮值主席，现为多伦多大学罗特曼管理学院人力资源管理资深教授。曾任多伦多罗特曼管理学院副院长。 Eric教授 宾州大学管理发展和服务学院的助理主任。他在组织发展，人力资源管理和制造业/操作管理领域具有丰富的经验。艾力克在促进信用和非信用商务管理以及训练和发展,组织发展课程等方面具有丰富的教学经验。他促进了领导能力课程的发展以及制订了服务课程以支持组织目标的确定。他在全球领导能力领域以及管理发展领域具有领先地位。 主要的研究领域是：人力资源在创造和领导组织策略中的作用。 余世维 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。SocietyofHumanResourcesManagement）国际人力资源管理协会 全球最大的人力资源管理协会，现有会员已超过205000人，是全世界最大、最具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监主管经理；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事行政主管。 联系人：冯老师 E-mail:zzy_fsh@ 电话：021 55078980