某信息科技集团存货控制主管岗位说明书.docVIP

某信息科技集团存货控制主管岗位说明书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某信息科技集团存货控制主管岗位说明书 部门: 员工姓名: : 到任本职日期: / / 职等: 級至 等級 直接主管: 直接部属: 职位设置目的: 工作职责: 综合考虑公司的供货水平需求和相关制约要素,以及业务相关的存货政策,选择合适的方法和方式计算合理的安全库存水平 根据业务变化需求,定期对安全库存水平进行审核,并将经过审核安全库存提供给生产、供应及销售部门,作为其计划的参考 及时对目前的存货情况进行监督,了解库存水平的变化,对库存水平持续偏高的存货考虑进行必要调整;对低于安全库存的情况提出警报,并及时提出补货要求 综合分析销售部门提交的销售预测、销售定单,目前的存货水平和必要的采购/生产提前期等要素决定通过何种方式(采购定单、生产工单等)满足销售需要 积极收集库存控制领域的先进行业经验和分析处理方法,并结合公司实际情况,有的放矢地提出向上级领导提出改进建议 负责制定并维护相关的业务流程和制度规范,在批准后负责宣讲和实施 完成上级领导交办的其他工作 汇报关系: 关键绩效指标 所需条件: 业务知识计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理目标设置书面/口头表达能力团队合作快速反应注重细节充满自信正直诚实知识分享 位说明书 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档