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生产部经理职务说明书 生产中心 直接上级 总经理 直接下级 供应经理、生产调度经理满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；负责所属员工的管理、教育、培训工作；组织建立生产系统档案管理体系。 11 工薪制定 1 总工资＝底薪（ 元）＋绩效奖（ 元） 2 绩效奖＝管理能力（ 元）＋工作时间（ 元）＋工作效率（ 元）＋配合（ 元） 职权范围 受总经理委托，全权管理生产部的生产、行政及人员管理对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 1 大专以上学历，服装类专业；五年以上服装生产管理经验； 懂ISO9000优先考虑。 5 6 7