某高速公路发展公司路产管理副经理考核指标.docVIP

某高速公路发展公司路产管理副经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：路产管理部经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 路产管理规章制度的完善性 % 路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行 路产路权的维护 % 年度路产索赔率不低于［］% % 年度路产损失案件结案率不低于［］% % 年度路产损失案件破案率不低于［］% % 所辖路段标志标牌完好率不低于［］% 路政执法工作 % 所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起 路产管理工作检查和考核 % 是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 路产工作人员的素质提升 % 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次 % 路产工作人员接受培训的比率不低于［］% % 持证上岗率达到100% 路政许可工作的开展情况 % 所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象 % 自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审核和报批 % 自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审核和报批 % 自接到申请后，［］时间内完成超限运输的审核和报批 统计工作的完成情况 % 统计报表及时准确，无差错，无延误现象 路产管理装备、服装的管理 % 是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确 有关证件的发放和审验 % 是否在规定时间内完成证件的审验和发放 路产管理经验的交流 % 每年组织路产管理经验交流座谈会不少于［］次 每年撰写调研分析报告不少于［］篇 路产管理的课题研究工作 % 每年开展课题研究工作不少于［］项 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商