某高新科技企业通用事业部总经理绩效考核指标.docVIP

某高新科技企业通用事业部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 根据财务部定义 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 实际回款与按合同应当回款的比。比值为１是目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 5 客户满意度 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 同上 市场营销部调查报告 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同上 市场营销部 8 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 １０ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据 1１ 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 １２ 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 １３ 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商