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某工业研究所信息中心部门考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 信息系统管理费用 用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入 同上 财务处 信息化工程项目成本控制 严格控制信息化建设项目的成本 同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 硬件系统事故次数 提供优质的信息技术服务 记分规则同第二条 信息中心相关记录 软件系统事故次数 提供优质的信息技术服务 记分规则同第二条 信息系统建设完成率 加快所信息系统建设 实际完成信息系统建设进度／计划完成进度×100%，记分规则同第一条 信息中心相关记录 信息发布的及时性 有效发挥所内部信息网的宣传作用 相关主管直接评分，分值为0－120分 档案资料管理的规范性 加强档案资料的规范管理 相关主管直接评分 档案资料的完整性 防止档案资料的缺失 相关主管直接评分 档案资料收集的及时性 及时收集各类档案资料 延迟收集档案资料次数／收集档案资料总次数 信息中心相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商