某高新科技企业产品副总经理绩效指标.docVIP

某高新科技企业产品副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 产品业务利润 同上 财务部报表 3 产品业务收入 同上 财务部报表 4 产品新签合同额 同上 市场营销部报表 5 产品业务回款率 同上 财务部报表 6 产品市场占有率 同上 市场营销部调查报告 7 新产品收入 同上 财务部报表 8 新产品开发进度 是否能按计划完成阶段性工作 1）按计划完成，得100分 2）每延误1个月扣10分 技术委员会考评结果 总经理办公会分析结论 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 公司战略及规划执行状况 确保公司的战略和相关规划、计划得到落实； 指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行 评分：依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分 考核评分：同上 企业管理部内部经营状况分析报告 11 产品推广能力 现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作 上级直接评价 范围：0-120分 市场营销部产品调查及评价报告 12 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 13 产业建设 上级直接评价 范围：0-120分 14 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商