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生产主管副总经理职位说明书 岗位名称 生产主管副总经理 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 生产安全部部长、机动中心主任、安全环保部部长 岗位定员 所辖人员 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司年度计划，组织修订生产安全部、机动中心、安全环保部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施 根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结 协调分管部门与其他部门之间的配合问题 职 责 二 职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的业务发展战略与规划 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的业务发展战略与规划 组织下属人员实施业务发展战略，监督指导公司业务发展战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议 职 责 三 职责表述：负责对公司的生产工作进行监督管理，确保生产任务完成 占全部工作时间的百分比：30% 工作 任务 负责组织制定各种生产技术管理制度并监督实施 负责审批生产计划 负责组织梳理生产流程，制定作业标准 负责组织生产人员参与设备选型论证 负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请 职 责 四 职责表述：对所管辖的各部门主管实施业务管理与指导 占全部工作时间的百分比：40% 工作 任务 对所管辖的各部门主管管理工作提出具体的意见或指出思路 对所管辖的各部门主管的任职资格提出具体意见 针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的各部门主管实施培训的意见 帮助所管辖的各部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现 帮助所管辖的各部门主管解决工作或思想中出现的问题 职 责 五 职责表述：完成总经理交办的其它工作 占全部工作时间的百分比：10% 二、权力： 权限1 对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权 权限2 对设备维修方案及零配件采购有中间审批权 权限3 对设备选型的建议权 权限4 对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权 权限5 对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权 权限6 对所辖人员有提请奖惩权，对生产人员奖金二次分配有审批权 权限7 对下属员工的工作纠纷有裁决权 权限8 公司重大决策及管理制度的表决权 权限9 在授权范围内对公司的资金支出有审批权 三、工作协作关系： 内部协调关系 其它副总经理、中层、基层员工 外部协调关系 集团、设备生产及维修商、同行等 四、任职资格： 教育水平 硕士及以上 专业 管理、机械、光电专业及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 企业生产运作管理培训、中高层管理人员管理技能培训等 经验 6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验 专业知识、技能 企业生产运作管理、计算机、机械制造、光机电一体化、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识 管理知识、技能 熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 五、工作条件及其它 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无正常节假日，按需要出差 六、关键绩效指标： 年度生产工作目标完成情况； 生产决策的合理性； 产品质量提高情况； 重大责任事故发生率； 年度生产制造成本控制情况。