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商品采购与仓储管理方法 一、A类商品的采购与仓储管理方法 1A类物品对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。A类物品的管理方法： （ 1）按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。（2）按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营 （3）随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。（4）科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。（5）每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。 二、B类商品的采购与仓储管理方法 B类物品进行次重点管理的常规管理。（1）采用定量订货方法，前置期时间较长；（2）每周要进行盘点和检查。（3）中量采购。 采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货物宜采用定期订货方式。 每两三周盘点一次。 对品种库存数量实行一般监控，在数量上不要求那么严格。在订货上一般采取定量订货法联合订购，以节省费用。在保管上也是采取一般的保管措施。由于这一类品种多、价格低、销量小，效益不那么高，所以采取一般管理，既是必要的，也是可能的。 三、类商品的采购与仓储管理方法 C类物品品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。（1）大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。（2)简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。(3)可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。(4)每月循环盘点一遍。注：对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库