物流管理培训：采购管理.pptVIP

深圳市博维企业管理咨询有限公司 快乐教学方式 案例教学 游戏教学 互动式教学 对国际一流物流企业管理者的素质要求 乐观的心境 高尚的职业道德 永远学习与创新 生活与工作的交际圈 学习方法 睡前记忆 快乐学习 投资式学习 压力式学习 互动式学习 培训式学习 1.1 采购决策 采购的含义 买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。既是一个商流过程，也是一个物流过程，是商流与物流相统一的过程. 采购的职能-购买 确定需求和规格 选择最合适的供应商 就采购条件通过谈判达成一致 监督合同的执行，履行责任和义务 评估和改善 1.1 采购决策 采购模式: 订货点采购:定量订货和定期订货 MRP采购 JIT采购 VMI采购 电子采购 采购管理目标: 以实现采购经济效益的最大化为目标,对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制 保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险. 保证所采购供应的物资质量. 尽量降低物资采购的成本. 与供应商建立相互支持,相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策. 物料需求计划与制造资源计划（MRP） （MRPII） 目标： 及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节 1.1 采购决策 采购预算和成本控制: 影响采购预算的因素 采购环境、年度销售计划、生产效率、用料清单、库存记录单、物料标准成本等 成本控制 绝对成本控制：以预定成本限额为目标 相对成本控制：成本最小化 降低成本的方法 集中采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法、标杆制度 企业采购流程 采购计划 认证供应商 订单 物料入库 评估 作为一个基本的管理过程，采购包含确定对特定物资或服务的下列关键业务活动： 1.1 采购决策 采购战略的概念 采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。 采购战略: 采购品种战略：用户需求分析,市场供应分析,品种性质分析 品种的供应风险和需求重要性 采购品种的多少和采购需求方式 品种价格划分 供应商战略： 供应商分类 供应商的评价和选择 采购方式战略： 集中采购与分散采购 现货采购与远期合同采购 直接采购与间接采购 招标采购 网上采购 跨国采购战略： 贸易代理 合资和独资 采购中心 供应商评选的操作步骤 供应商绩效指标 1.2 采购组织管理 采购组织结构类型: 集中的采购组织 分散的采购组织 集中/分散的采购组织 跨部门采购小组结构 1.2 采购组织管理 采购进货方式: 自提进货 货物清点环节管理 包装、装卸、搬运上车管理 运输环节管理 中转环节的管理 验收入库环节的管理 供应商送货 委托和外包进货 1.2 采购组织管理 采购进货策略选择的基本原则: 1) 进货方式选择原则 进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。 (1) 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。 (2) 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式。 2) 安全第一原则 3) 成本效益统一原则 4) 总成本最低的原则 1.3 采购合同管理 物品采购合同的构成: 政府采购 国有企业采购 非国有企业采购 分期付款采购 凭样品采购 试用物品采购 招投标采购 1.3 采购合同管理 采购合同的主要条款: 当事人 合同标的 数量和计量 质量 检验 对价和价款 交货条件 违约责任 争议的解决 1.3 采购合同管理 国际物流公司采购合同的主要条款样板: SCOPE OF WORK DEFINITIONS DESCRIPTION OF SERVICES SUPPLIERS RESPONSIBILITIES RIGHTS UPON TERMINATION PERIOD OF PERFORMANCE GOVERNING LAW PAYMENTS INVOICING COMMUNICATIONS 1.3 采购合同管理 采购合同管理基础: 签约后的日常管理工作 合同跟踪、成本归集、信息支持和文件准备 对合同变更（变化）的控制 变更处理和修正合同 交付和支付