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【精品】安全生产管理制度.doc

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安全生产管理制度 一、 安全生产人人有责,生产必须安全,安全促进生产。 二、各级领导在所属职责范围内,是安全第一责任人。 三、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。 四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育,考核合格者方可上岗。 五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库,严禁使用明火烧焊,要有严格的防火安全措施,要有明显的禁火标志,室内要保持良好的通风,降低空气中的酒精浓度。 六、发现机、电设备运转声音异常或有异味,必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修,不得带病运转操作,设备运转部位都必须要安装防护罩。 七、车间内不准带小孩、洗衣服。 八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭,非仓库人员不得擅自入内。 九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材,并妥善保管。 十、公司的所有电器保险丝要适当,不准任意调大或调小,更不能用铜丝代替,不准用湿手湿布去擦电器设备。 十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。 十二、事故发生后“三不放过” 1、 2、 3、 严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者,每次罚款10元。 .严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元。 .操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。 木门厂《生产管理办法》,希望对大家有一点作用。 木 门 生 产 管 理 办 法 一.? ? ? ? 目的 ? ? 生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二.? ? ? ? 原则 ? ? 生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三.? ? ? ? 组织结构图 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理助理 ? ?技术部? ?? ?? ? 物料部? ?? ?? ?? ?计划部? ?? ?? ???品管部? ?? ?? ?? ?机电部 ? ?? ?? ? 木门部? ?? ?? ?? ?? ?? ???橱柜部? ?? ?? ?? ?? ?? ? 油漆部 ??? ? ? ? 厂长助理 ??备料车间? ???成型车间? ?? ?实木车间? ?? ?柜体车间? ? 打磨组? ? 喷漆组? ?修色组 指? ?备? ?贴? ? 成? ?线? ? 整? ?安装? ?样 接? ?料? ?皮? ? 型? ?条? ? 修? ?维修? ?品 组? ?组? ?组? ? 组? ?组? ? 组? ? 组? ? 组 注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。 四.? ? ? ? 生产管理组织系统的工作任务 1.? ? ? ? 生产统筹、生产计划工作; 2.? ? ? ? 工时定额与计件工资的管理; 3.? ? ? ? 生产的组织、协调工作; 4.? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定; 5.? ? ? ? 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作; 6.? ? ? ? 生产现场管理; 7.? ? ? ? 环境与安全卫生管理; 8.? ? ? ? 生产车间的各类人员管理工作; 9.? ? ? ? 跟单、生产统计与数据的整理、分析; 10.? ? ? ? 生产、品质的总结与改善; 11.? ? ? ? 生产工艺、技术的改善工作; 12.? ? ? ? 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析; 13.? ? ? ? 外出安装与不良品返修处理工作; 14.? ? ? ? 安全事故与紧急事故的处理工作; 15.? ? ? ? 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作; 16.? ? ? ? 员工的考核与考勤工作; 17.? ? ? ? 推行全面质量管理与全员质量管理工作; 18.? ? ? ? 客户与合同的评审工作; 21.? ? ? ? 新产品的开发、设计、生产工作。 五.? ? ? ? 岗位职责 1.? ? ? ? 生产厂长 ? ?职权: 在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事

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