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安全生产管理制度 一、 安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。 二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。 三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。 四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。 五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。 六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。 七、车间内不准带小孩、洗衣服。 八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。 九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。 十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。 十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。 十二、事故发生后“三不放过” 1、 2、 3、 严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 .严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 .操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 木门厂《生产管理办法》，希望对大家有一点作用。 木 门 生 产 管 理 办 法一．? ? ? ? 目的? ? 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．? ? ? ? 原则? ? 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三．? ? ? ? 组织结构图? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理助理? ?技术部? ?? ?? ? 物料部? ?? ?? ?? ?计划部? ?? ?? ???品管部? ?? ?? ?? ?机电部? ?? ?? ? 木门部? ?? ?? ?? ?? ?? ???橱柜部? ?? ?? ?? ?? ?? ? 油漆部??? ? ? ? 厂长助理??备料车间? ???成型车间? ?? ?实木车间? ?? ?柜体车间? ? 打磨组? ? 喷漆组? ?修色组指? ?备? ?贴? ? 成? ?线? ? 整? ?安装? ?样接? ?料? ?皮? ? 型? ?条? ? 修? ?维修? ?品组? ?组? ?组? ? 组? ?组? ? 组? ? 组? ? 组注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四．? ? ? ? 生产管理组织系统的工作任务1．? ? ? ? 生产统筹、生产计划工作；2．? ? ? ? 工时定额与计件工资的管理；3．? ? ? ? 生产的组织、协调工作；4．? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定；5．? ? ? ? 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6．? ? ? ? 生产现场管理；7．? ? ? ? 环境与安全卫生管理；8．? ? ? ? 生产车间的各类人员管理工作；9．? ? ? ? 跟单、生产统计与数据的整理、分析；10．? ? ? ? 生产、品质的总结与改善；11．? ? ? ? 生产工艺、技术的改善工作；12．? ? ? ? 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13．? ? ? ? 外出安装与不良品返修处理工作；14．? ? ? ? 安全事故与紧急事故的处理工作；15．? ? ? ? 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16．? ? ? ? 员工的考核与考勤工作；17．? ? ? ? 推行全面质量管理与全员质量管理工作；18．? ? ? ? 客户与合同的评审工作；21.? ? ? ? 新产品的开发、设计、生产工作。五．? ? ? ? 岗位职责1．? ? ? ? 生产厂长? ?职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事