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兰埔厂区年产5400万米电子布生产线搬迁技改项目安装工程施工方案 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 49 页 第一章 公司简介 二十三冶建设集团有限公司是以建筑业、矿业开发经营等相关产业为主的大型企业集团，位于湖南省，隶属国家有色金属工业局，2006年7月成为世界500强-中国五矿集团公司成员； 二十三冶建设集团有限公司成立于1953年，现有总资产38亿余元，从业人员2.3万余人，其中各类专业技术人员8000余人，业务遍及全国二十多个省市、自治区和10多个海外国家；具有国家冶炼工程施工总承包特级，房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包一级资质和多项专业施工承包一级资质；通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证；获得了中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、建设银行AAA级信用用户；荣获“全国优秀建筑企业”、“全国守合同重信用企业”； 二十三冶建设集团有限公司秉承“忠信厚德、熔铸精品”的核心理念，坚持以科学发展观统揽全局，不断创新管理模式，加快产业结构调整，转变经济增长方式，提升核心竞争力，形成了以建筑安装、矿山开发经营和房地产开发“三业并举”的产业体系。 几十年来，我公司历经磨炼，在机械、设备、电气、仪表控制、暖通空调、各类焊接、压力容器制造、钢结构、生产线、给排水、消防、土建等安装与施工方面积累了丰富的经验，创建了一个又一个优质工程，获得了广泛好评； 二十三冶建设集团有限公司将继续坚持“以诚为本”的服务理念，在为企业创造价值的同时，也为社会创造更大价值； 第二章 项目概述 本项目为珠海富华复合材料有限公司兰埔厂区年产5400万米电子布生产线搬迁技改项目安装工程；其主要工程任务分三个部分： 1．兰埔厂区设备、管道及电气拆除； 2.包装及吊装运输； 3.临港厂区新旧设备及管道、电气的安装施工；细分为以下五个方面： 1．纤维车间主要生产设备及设施的拆除、运输、包装入库； 2.织布车间主要生产设备及设施的拆除、运输、包装入库； 3.动力设备及设施的拆除、运输、安装； 4.临港厂区管网及配套设施安装； 5.新购置设备的安装； 其中设备以“捻线机”、“KH炉”拆除与安装为本次工程技术要求较高的重点关注的设备，管道以燃气管道为主，电气以车间设备低压动力电安装为主。因此，我们将组织相关专业与较高素养的工程技术人员与技术工人编制真对性的施工方案，高效高质量完成该项工作； 项目施工工期：按照招标书要求150个日历天；其中60个日历天完成主要设备拆除与运输，90个日历天完成主要生产设备及设施的安装、调试及验收工作，并交付使用；施工过程要求安排各专业协调配合，有序推进，确保按期按质安全完成任务； 根据兰埔厂区将要拆除设备状况及环境条件，临港厂区设备安装要求，通过对现场主要设备及设施结构的勘察， 本次工程在专业施工方面主要体现以下几个方面： 电气施工；2、钢结构施工；3、空调通风设备拆迁施工；4、纺织机械拆迁安装施工；5、空气压缩设备拆迁安装施工；6、管道拆除与安装施工；7、吊装运输； 本项工程安全生产风险体现以下三个方面：1、高空作业 2、吊装运输； 3.电气与高精设备的拆除标识与保护； 第三章 施工管理 第一节　组织管理 一、项目总体思路 根据本项目特点，结合我公司长期以来对类似工程的理解，以及本次招标的要求，特制定如下总体计划思路： 1.以招标文件和设计图纸为依托，迅即展开组织工作，确保按期开工提供技术保障； 2.在组织过程中，与富华项目管理人员保持紧密协调，满足相关标准要求，同时也符合现场客观需要，不流于形式； 3.在施工期间内，充分考虑天气对施工的影响； 4.在项目中标后，立即着手相关材料采购的前期准备工作，以便满足招标文件要求，同时保证按项目计划供货； 5.配备足够的素质优良熟知玻璃电子布设备要求的施工管理人员、工程师、技师；调配精干的施工队伍，确保项目安全顺利完工； 6.根据实际工况，精心编制项目实施计划，包括项目进度控制、质量控制、安全控制、物资控制、设计管理、人力资源等；使计划能够得到客观落实。 二、项目组织架构及主要部门、岗位职责 从接获投标邀请开始，本公司按投标项目任务要求，指定专门项目经理，成立专门项目部全程跟进项目进度要求；组织结构如下： 1.项目部职能 本项目部将在总经理统一领导下，由项目经理全面负责采购、施工组织与协调，接受富华项目管理相关部门指导、监督、检查和考核；严格履行以下管理制度和要求： 项目管理人员岗位制度； 项目计划进度管理要求； 项目施工规范与质量管理要求； 项目采购要求； HSE体系安全管理制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目文件信息保密管理制度； 项目组织协调与管理。 2.项目经理责任制