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目 录
第一部分：公司经营目标 4
1.1公司2009年经营方针： 4
1.2公司2009年经营目标： 4
1.3 2009年公司组织架构 5
第二部分 各部门岗位职责 6
2.1 总经办部门职责 6
2.1.1总经理岗位职责： 6
2.1.2总经理助理岗位职责 6
2.2财务部部门职责 6
2.2.1财务经理岗位职责： 7
2.2.2主办会计岗位职责： 7
2.2.3出纳岗位职责： 7
2.3 集运部部门职责 7
2.3.1集运?经?理岗位职责 7
2.3.2调?度?岗?位?工?作?职?责 8
2.3.3客服岗位职责 8
2.4安技部部门职责 8
2.4.1安技部经理岗位职责： 8
2.4.2安全员岗位职责 9
2.4.3牌证员岗位职责： 9
2.5 办事处部门职责： 9
2.5.1办事处主任岗位职责 9
2.5.2办事员岗位职责 10
2.6行政部部门职责： 10
2.6.1行政经理岗位职责： 10
2.6.2行政助理岗位职责： 11
2.6.3后勤员岗位职责 11
2.6.4司机岗位职责 11
第三部分 各部门目标考核办法 12
3.1 财务部考核办法 12
3.1.1财务部09年计划考核目标： 12
3.1.2考核办法及细则： 12
3.1.3其它事项 13
3.2行政部考核办法 13
3.2.1 2009年行政费用目标及奖罚办法： 13
3.2.2 工作绩效考核指标和考核方法 14
3.3 集运部工作目标考核办法 15
3.3.1目的： 15
3.3.2适用对象 15
3.3.3薪酬模式 15
3.3.4指标完成率考核办法 15
3.3.5日常工作考核评分办法 15
3.3.6部门自有开发业务考核办法 16
3.4安技部工作目标考核办法 17
3.4.1车管业务与管理费 17
3.4.2 保险业务代理 17
3.4.3各类档案管理 17
3.4.4事故处理与保险索赔 17
3.4.5车辆安全管理与教育 17
3.5蛇口办事处工作目标考核办法 18
3.5.1管理费收取 18
3.5.2历史欠费清收 18
3.5.3保险业务 18
3.5.4车主服务 18
3.5.5部门配合 18
3.6盐田办事处工作目标考核办法 19
3.6.1管理费收取 19
3.6.2历史欠费清收 19
3.6.3保险业务 19
3.6.4车主服务 19
3.6.5部门配合 19
第一部分：公司经营目标
2009年由于全球经济大气候的影响，运输行业 整体经营环境极为恶劣，对公司的经营和发展带来了极大的困难，同时，也对公司的经营管理提出了更高的要求。根据目前的经济形势和公司车辆现状以及业务发展计划，制定公司2009年经营管理目标。
1.1公司2009年经营方针：
以严格管理求生存，以开拓创新求发展。
1.2公司2009年经营目标：
全年实现收392万元，经营管理成本240万元，实现净利润152万元。
具体收入及费用指标见表一、表二：
表一：2009年公司经营目标分解表（单位：万元）
部门 人员编制 考核项目 09年计划目标 量化指标 毛利 费用定额 目标利润 总经办 2 不考核 0 50 -50 行政部 4 不考核 0 90 -90 集运部 3 集运业务收入 100 30 70 合计 100 30 70 安技部/ 办事处 8 粤B管理费收入 115 45 207 粤B完成202台 清欠历史管理 35 湘S管理费 50 湘S完成380台 湘S年检费 10 完成380台 湘F年检费 5 完成440台 营运证年审 20 司机本 2 完成126台 执业证年检 1 所有牌证收入 保险费代理收入 14 完成140台 合计 252 45 207 财务部 3 代理费收入 40 25 15 合计 40 25 15 合计 20 总计 392 240 152 表二：2009年各部门费用分解表（单位：元）
部门 工资 办公费 修理费 通讯费 租赁费 水电气费 应酬费 汽车费用 交通费 社会保险 折旧 诉讼费 其它 月合计 年总计 总经办 25000 300 100 1800 2300 300 5000 5000 500 482 1200 41982 503779 行政部 16000 2000 400 900 27500 2500 100 500 200 1500 12
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