机电工区2011年“三基”建设考核明细表－精品完整版.docVIP

机电工区2011年“三基”建设考核明细表 责任单位代码：A—运转工段；B—供电工段；C—机电区直 序号 “三基” 建设内容 标准及考核要求 分值 评 分 标 准 一 制度建设 1【组织机构】 5分 （1）编制安全生产“三基”建设年度规划，有领导小组，明确责任分工，明确一名“三基”管理员（兼职），做到分工明确，责任落实。 无规划扣2分；无领导小组或职责分工不明确扣1分，责任分工有空项、漏项扣0.5分/项；随意更换“三基”员扣1分；资料不符合规定一处扣0.2～0.5分。没按要求组织自检的扣3分，月度自检不认真、失实的，视具体情况扣0.5～2分，迟报的扣1分；资料不符合要求的扣0.2分/处。 （2）每月组织一次三基自检，并于20日前报安监处。 2【制度建设】 10分 健全完善区队各项安全管理制度，并严格实施 每缺少一项制度扣3分，制度一处不精细、不完善、不落实扣0.1～0.5分；无安全质量目标计划和措施或总结扣2分，资料不符合规定一处扣0.2～1分；区队班组作业计划不合理扣1分，资料不符合要求的扣0.2～0.5分/处。 无会议记录扣2分/次，月度安全重点不突出、措施不具体或无针对性，扣0.5分；无落实台帐扣2分，一项不闭合扣1分；未参会人员不注明原因扣0.5分/人次，资料不符合规定一处扣0.2～0.5分/处。 缺少碰头会记录一次扣2分/次，记录不认真、不全面扣0.5分/次；重点工作不明确或安全工作没落实到人、不闭合落实的扣0.5分/项；参会人员代签字扣1分，未参会人员不注明原因扣0.5分/人次；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 （2）根据矿安全生产作业计划，并结合本单位实际，制定年度、季度、月度安全目标计划，综合分析当前安全生产形势，制定符合形势、符合现场的具体措施，对安全质量目标计划完成情况严格考核、落实奖惩，与管理人员收入挂钩 A B （3）每月有安全目标完成情况总结，与计划闭合 A B （4）区队班组作业计划科学合理。 A B （5）每月召开一次区（队）务会，明确区队月度安全质量工作重点，建立月度重点工作落实台帐，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实、有考核，记录齐全。 （6）每周召开两次安全碰头会，分析当前安全形势，传达上级安全文件及会议精神，研究、安排阶段性安全生产工作，明确现场安全管理重点及安全措施、注意事项，做到有检查、有布置、有落实。 （7）公司或矿会议及文件中安排的安全质量重点工作，执行表格式分解落实法，列表落实到人头，排出目标工期。按要求完成上级安排的临时性工作。 不执行表格式分解落实法的，扣3分；安全质量工作不落实、不闭合的扣1分/项次。 二 基础建设 1【技术管理】 8分 经审批后的规程和措施，要有施工单位的技术人员在施工前向员工传达学习，学习人员实行考试、签字制度，凡未参加学习或考试不合格的一律补学补考，否则不得进入施工现场。 无制度扣3分，规程措施编写内容不符合要求扣2分，审批程序不符合要求扣1分；少组织一次规程学习扣2分，少一人次学习、签字、考试扣0.5分，一人次代签字扣1分；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 （2）落实好作业规程、措施的十个环节，即：编制、审批、学习、考试、补课、签字、实施、复查、补充、再贯彻。杜绝无规程、措施施工或员工学习不到位上岗现象。 一处无规程措施施工扣2分，一个环节不符合要求扣1分；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 2【质量管理】 5分 建立完善的质量标准化验收、考核制度，建立工程质量档案，严格工程质量班中验收、动态考核。 无制度、无档案扣3分；等级评定与验收实际不符每处扣1分，验收不严格、不认真每处扣0.5分；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 （2）建立班组工程质量工序流程验收制度，制定验收标准，明确验收程序和责任人员，抓好现场执行。 3【危险源辨识】 5分 各单位组织辨识组，对涉及工作范围内所有的设备、生产过程、工作环境、人员活动、场地和设施等的危险因素进行全面辨识，并填写《危险源辨识、风险评价和风险控制表》。 没进行全面辨识或无《危险源辨识、风险评价和风险控制表》扣2分；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 （2）组织员工全面学习和掌握本职工作范围内及其他工作地点发生事故危及自身安全的危险源，掌握避险方法和措施。 无学习记录扣１分；资料不符合规定扣0.2～0.5分/处。 （3）采掘区队按照人体生物节律预警规定对临界