九鑫日化薪酬激励方案(汇报稿)－精品完整版.docVIP

九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额管理 3 第四章 高层管理人员薪酬 7 第五章 总部其他人员薪酬 10 第六章 生产系统员工薪酬 12 第七章 薪酬特区 15 第八章 员工福利 16 第九章 其他激励 18 第十章 薪酬调整 22 第十一章 其他规定 24 第十二章 附则 26 第一章 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循及可持续发展的原则依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任第二章 薪酬体系 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系： 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬实行工资制第三章 薪酬总额管理 薪酬总额定义 指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。。上年度∑（本年度各层级人员编制×上一年度公司各层级人员的平均薪酬）×（1+预计增长率） 其中，各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制； 预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确定。 总部薪酬预算与审批 每年1月份，人力资源部应根据上年薪酬水平和本年度的经营计划，对各职系中各职级、职档的岗位工资基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算，汇总后报公司董事会批准。 薪酬总额的管控职责与权限 人力资源部负责公司整体薪酬总额和总部薪酬预算执行情况的过程控制，在每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁，按季度提交董事会下设的薪酬考核委员会。 省办薪酬总额管理 省办薪酬总额的范围 省办薪酬总额包括省办事处除导购以外所有员工的薪酬总额，具体人员范围包括省办经理、督导、综合文员、城市经理、业务代表，不包括省办会计、省办出纳和导购员、各中转库库管员和库房记账员。 其中， 薪酬比率调整系数r＝销售任务增长率÷人均单产增长率 薪酬比率调整系数r由销售部根据各省办销售任务增长率和人均单产增长率进行测算调整，取值范围在[0.5, 2]之间。 薪酬预算与审批 每年1月份，销售部组织各省办薪酬总额的测算和制定，并报营销副总裁审核后，报人力资源部备案。 人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。 薪酬总额的管控职责与权限 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，销售部应于每月初将上月各省办实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部备案。 生产厂薪酬总额管理 生产厂薪酬总额的范围 生产厂薪酬总额是指生产厂厂长（含生产厂厂长）以下人员的薪酬总额，包括正式职员、季节工、临时工等的工资总额。 其中， 人工定额调整系数r由人力资源部根据生产厂上年薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平进行测算调整，取值范围在[0.5, 2]之间。 薪酬预算与审批 每年1月份，人力资源部组织生产厂薪酬总额的测算和制定，并报公司总裁审核后，报人力资源部存档备案。 人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。 薪酬总额的管控职责与权限 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，生产厂应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部，接受人力资源部在薪酬发放上的指导和监管。 第四章 高层管理人员薪酬 适用范围 高层管理人员包括公司总裁、副总裁、财务总监和各部门总监。 收入结构 收入构成＝年薪＋超额激励奖＋股权激励 高层管理人员适用年薪制，收入以年度为周期计算，在完成年初预定的销售目标并超额实现利润目标后，根据超额利润的多少发放超额激励奖。 股权激励详见《公司原始股配售方案》。 年薪 年薪总额＝基本年薪＋效益年薪 基本年薪 基本年薪反映对高层管理人员基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，按年薪总额的40%逐月固定发放，即： 基本年薪＝年薪×40% 月度收入＝基本年薪÷12 效益年薪 效益年薪即年薪总额扣除基本年薪部分，在年底根据个人年度考评结果计算，于下年初发放。 只有在公司的销售收入及利润目标都完成80%及以上时，公司高层才可享受到效益年薪。 效益年薪＝年薪总额×个人年度考核系数－基本年薪 当效益年薪＜0时， 不抵扣已发放的基本年薪。 个人年度考核系数根据年度考核结果确定，年度考核分数低于60分的人员，不发效益年薪。 年度考核系数对照表 年度平均考核得分 100－91分 90－81分 80－71分 70－61分 年度考核系数 1 0.9 0.8 0.7 超额激励奖 当公司完成年初预定的销售任务，