卓越（领导力）经理人的360 °修炼.docVIP

卓越（领导力）经理人的360 °修炼 课程介绍： 本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《卓越领导力的360°修炼》。 《卓越领导力的360°修炼》将卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。 培训收益： 1、提升企业管理人员的管理素质； 2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。 课程特色： 1、理论导入与领导工具使用训练相结合； 2、把案例元素引入到培训课堂中，使受训管理人员轻松而非常容易地接受课堂上的知识，并把知识转化为工作绩效。 培训方式： 教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。 适合对象： 中高层管理人员 培训用时： 1天 课程提纲： 前言 主题引导 解析领导力360°模型 现代领导胜任度测评# 案例：职业队的素能# 一、超速成长的学习力 管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。因此，领导者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。领导水平决定组织价值，只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。 1．1 完成角色转换 案例：学会授权$ 1．2 获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 案例：让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的决策力 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。—— 彼得·德鲁克 我们在决策的时候出现决策偏差的原因有4个方面：视角的偏差、经验偏差、群体偏差、表象偏差，如果分析背后的真相，决策时应对应的换位思考、因时而变、辨识目的、深入分析。 测试你的高效决策力 2．1 扩展决策视野 案例：部门的地位#——提升决断能力 2．2 排除决策干扰 三、整合资源的组织力 当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。——赫尔曼 当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。 3．1整合人力资源力 案例：按顺序杀宠物——透析人才特质 3．2 激活内在动 阶梯法让无形激励有形化 激发成长的内动力 案例解析：谁应得到加薪 四、带队育人的教导力 不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。 4．1 造就卓越团队 必胜之道在操场——转换教练模式 案例:如何训练职业强队# 案例：建立企业造血机能# 4．2 引领群体行为 群体行为定律 群体行为起始于标杆 用榜样的力量来驱动团队 案例：克里斯与汤米 五、达成绩效的执行力 平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。3个层次、4个维度、12个管控 点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创造超常业绩。 5．1 玩转绩效魔方 案例：如何做到事半功倍# 5．2 强化执行机制 案例：创造超常业绩 运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则 案例：创新与绩效？# 六、凝聚人心的感召力 领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。 6.1 施展人际影响 九性法划出你和员工最佳素能线 6.2 构建团队文化 组织运行的推力与引力 企业核心价值观模板# 总结：从优秀到卓越 领导艺术的3种境界 爱让领导管理艺术化 案例解析：谁当总经理更合适？# 高级项目管理实务 ——项目管理“1341模型” 课程介绍： 本课程用最前沿培训方式（沙盘演练），全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。 培训收益： 通过培训，以期使贵企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括： * 了解服务型企业在实际中常用的项目管理流程和方法。 * 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。 * 提高企业的项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项 课程特色： 结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。 培训方式： 最前沿的培训方式——沙盘演练