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管理岗位绩效考核手册
（2010年度）
姓名：
部门：
岗位：
盛辉无纺布制品公司
填 表 说 明
1、本手册由行政人事部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工基本信息，由行政人事部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于年初1月10日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初1月20日前填写完成。
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写。
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月三日前与员工沟通时填写。
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。
1.7 尾页是填表抽表记录，由行政人事部填写。
2、必须用黑色或蓝黑色签字笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送行政人事部。
6、行政人事部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，行政人事部要在填表抽查记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：
相关联岗位：
直接主管
确认
签字:
月 日 岗位职责权限描述
2010年全年工作计划书
工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建
议或意见
签字:
月 日
员工确认签字:
月 日2010年第一季度工作计划与完成情况
序号主 要 计 划 与 内 容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成
时间量化达成效果完成
时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字：
月 日季末主管对 完成计划的 确认
直接主管签字：
月 日员工确认 员 工 签 名:
月 日员工确认 员 工 签 名:
月 日考 核 评 价
项
目内 容满 分得 分
成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按
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