4：非人力资源主管的人力资源管理培训_2.ppt

培训操作与管理问题 培训前的调研与设计问题 　——没有了解和针对需求? 培训中的项目管理问题 　——漏洞百出，缺乏权威 培训后的结果管理问题 　——草草收场，未跟踪落实 关于企业培训的重要关键 １、应结合企业发展需要。 ２、应从上而下展开并建立系统。 ３、选正确的师资！ ４、“培训”并非治病良方， 　　其主要作用是“健身”。 ５、培训不仅要“知道”和“了解”， 　　更要“运用”。 3、谁创造了价值 农业社会：土地/劳动 工业社会：资本/企业家/劳动 现代社会：企业家/知识/资本/劳动 薪酬的构成 工资 奖金 股权 福利 ——对应岗位职责/任职资格 ——对应绩效考核/经营效果 ——对应岗位/个人对企业战略的影响 ——对应综合考评和企业的价值导向 福利的作用与功效 满足员工多方面、多层次的需要—— 经济与生活需要： 加班、乘车、伙食、住房等； 社教与休闲的需要： 集体、文体、旅游、休假等； 安全需要 医药、公费疗养、津贴、退休、抚恤等； 自我充实、自我发展的需要 业余进修补助、报销、学习津贴等。 三、薪酬设计要义 1、企业价值分配的基本原则 2、不同企业相应的薪酬策略 3、薪酬制度所应包含的层次 4、科学的薪酬制度应包含的要素 5、企业常用的薪酬模式 6、企业薪酬设计操作实务 企业价值分