企业人力资源管理师 2.ppt

企业人力资源管理师 2007/10/13 问题：大家在招聘环节的困惑是什么？ 得 人 才 者 得 天 下 中国古代： “事之至难，莫如知人” “试玉要烧三日满，辨才须等七年期”－－（白居易） 现在：哈佛设置“观人学”课程 面试要“革命”了，我们现在面临的是与从前完全不同的选材环境? 您在同一个企业工作了很多年，您会产生“投射心理”期望他们也像您这样。面对一年一换工作的候选人皱起了眉头? 人山人海的应届毕业生在找工作，使得招聘会不是战场胜似战场? 很多候选人堪称“面霸”，没什么没见过的考题 很多面试官没有跟着候选人一起进步，开口还是那句话：“你先介绍介绍你自己”? 唉…… 战略招聘选材体系包括如下内容： 1、制定招聘战略（投资战略？吸引战略？） 2、确定招聘预算（单位招聘成本） 3、确定招聘流程（能不招就不招） 4、全方位培训面试官（100%普及率） 5、招聘体系还包括： 人员招聘程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等） 让我们先来回顾一下我们是如何面试的？ 选2人，1考官，1面试官 招聘职位:招聘专员 您在面试中怎样支配时间的？ 接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？ 错误假设？这些问题有效吗？ 1 “您有什么缺点？” 2 “您的榜样是谁？” 3 “您