5非人力资源主管的人力资源管理培训_1.ppt

关于“薪酬”的若干要点 薪酬分配的目的决不仅仅是为了“分蛋糕”，而是为了通过分蛋糕使蛋糕做得更大！ 薪酬分配决不仅仅是技术工作，更是战略导向！ 企业家精神和知识创新已成为企业创造价值的主要源泉 薪酬分配使劳资双方的关系由对立变为统一 薪酬分配不仅要关注激励性，更要关注未来性。 薪酬体系中，战略、制度和技术要互为呼应。 人力资源六大操作系统 万丈高楼 始于根基——工作分析/职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源战略与规划 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理 人才竞争 一、认识企业培训的价值 学习竞争 ? □训练有素的人 □训练有素的思想 □训练有素的行为 Gim·collins《GOOD TO GREAT》 网络竞争 服务竞争 品牌竞争 新形势下企业致胜的关键 培训与企业成长的关系 优质人力资源供应 招聘与培训-输血与造血 133 112 企业培训的深层意义 培训与企业文化 养育企业文化的 最佳土壤 推广企业文化的 最佳渠道 最有价值和最具 张力的企业文化 培训与人才 提高员工队伍的有效方法 发现人才的有效途径 吸引、凝聚人才的有效措施 国外企业培训赏析