岗位评价与薪酬等级.pptVIP

要素计点法（评分法） 不做职务间相互比较，开发一套供比较评价标准用的尺度。 不做总体评价，按照付酬要素评价 程序： 确定岗位系列 收集岗位信息 选择付酬要素 --应是职务对企业价值中重要的。如学历、体力、工作经验、工作难度、责任、风险、劳动条件…..等。 --岗位职务不同，要素可能不同 确定要素等级 --等级可能不同，因素越重要、权重越大、等级越易界定、相互间容易区分，级数可能越多。 界定薪酬要素和等级 确定要素的相对价值 --要素的权重 确定各要素及要素等级的值点 --等级差、几何级数 评分与工资额转换 --转换表、转换线 评分数-工资率转换表 工资级别 分数范围 月薪（元） 1 101—150 160—210 2 151—200 200—250 3 201—250 240—290 4 251—300 280—330 5 301—350 320—370 6 351—400 360—410 7 401—450 400—450 8 451--500 440--490 某类型职务确定的主要付酬因素包括4大类、9种，经人力资源专家制订其标准和各因素权重与等级，请根据下面的数据划分等级值点（按等级差） 付酬因素（权重） 等级 所需技能（40%） 专业知识（40） 5 工作经验（40） 5 主动性与独创性（20） 5 所付努力（30%） 体力要