顾村投资控制管理办法汇报.pptVIP

“顾村基地”投资控制管理办法 2005年12月1日 投资控制管理办法 一、综述 二、投资控制组织管理机构及职能 三、投资监理的确定及评分办法 四、投资监理的选择标准 五、投资控制管理办法 六、投资监理的工作内容及要求 七、投资监理的责任 一、综述 为了加强特大型房地产项目的投资控制，按照“全程控制、分级授权、动态控制、专业管理、全员参与”的思考，建立分工明确、权责分明的管理体系。发挥专业投资监理的作用，用投资方通过招标办法产生若干投资监理单位，行使部分项目管理中的投资管理职能，特制定本管理办法。 二、投资控制管理组织机构及职能 1、投资控制管理委员会： 组长：皋玉凤 组员：沈正超、金鉴中、傅平、周骏、王文杰、滕国纬 2、投资控制管理委员会的职能? 确定投资监理单位 主持投资月例会、审批资金月计划 审核概预算 3、工作小组：由项目公司预算审计部行使日常投资管理职能。 三、投资监理的确定及评分办法 本次投资监理的确定采用招投标的方式进行。通过对应邀咨询公司提交的服务建议书进行综合评定，经评审小组评定后，在参与投标的咨询公司中选取若干家作为本次的投标单位。 本次招标拟采用定量打分的评分方法，以100分为基础 分。各项基础分如下表： 四、投资监理的选择标准 1、参加投标的单位具备国家甲级资质。 2、参加