华南房地产标杆企业研究经营管理模式-万科合生创展保利.pptVIP

华南房地产标杆企业研究（经营管理模式）： 万科、合生创展、保利 －－刘红军 本研究报告内容 一、万科企业股份有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 战略型管控 战略管控架构模型 专注住宅房地产开发，专注于“3＋X”战略的实施 标准化 品牌化经营成就了高度客户满意度和高信誉 万科品牌发展 万科职业经理核心素质 核心价值观 4.关键发现 二、合生创展集团有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 组织架构 家族关联企业交叉持股 综合化 品牌化经营成就了高度客户满意度 企业文化 4.关键发现 三、保利房地产（集团）股份有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 组织结构图 直线职能式管控－－强大的集团背景及支持力度 4.关键发现 四、结论 标杆企业成功关键因素（经营管理）： Thank You！ 实际控制人保利集团是房地产央企五朵金花之一，保利地产未来具备参与央企房地产业务重组的机会 集团具有广泛的社会影响力，也给保利地产品牌赋予了独特的文化内涵，一定程度上能够提高产品的附加值，促进项目的销售。除了在文化、品牌、社会关系、经营管理等方面对保利地产产生正面影响外，集团在资金方面也给予了上市公司大力的支持 强大的集团背景及其支持力度是公司快速发展的有力保障 执行力与项目拓展能力 强执行力