高绩效供应链链管理3410589 768.pptVIP

一、辨别功能性/革新性产品 1、功能性产品 功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 2、革新性产品 革新性产品具有高边际利润、不稳定需求。 *不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ? 功能性产品 革新性产品 有效性供应链(Lean) 匹配 不匹配 反应性供应链(Agile) 不匹配 匹配 二、功能性产品的有效供给 提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。 在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。 三、革新性产品的反应性供给 革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。 为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法： 承认不确定性 减少不确定性 避免和防止不确定性 3.3.2基于成本核算的供应链设计策略 供应链成本主要包括 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 3.4供应链构建应考虑的问题 1、客户优先 供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。 2、定位明确 任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。 3、防范风险 在供应链的构设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。 2009 World Economic Forum 75% of a company’s carbon footprint comes from transportation and logistics. Logistics and transportation activities contribute approximately 5% of CO2 emissions generated by all human activity annually. Ex: Cooking Oil--TO--Biofuel: ’3663’---85% carbon emissions ‘Nando’s’---90% carbon emissions 第三章 供应链战略及供应链的构建 3.1 供应链战略及其匹配 3.2 供应链设计概述 3.3 供应链设计的策略 3.4 供应链构建应考虑的问题 3.1 供应链战略及其匹配 3.1.1供应链战略的概念 3.1.2供应链战略的特点 3.1.3供应链战略的内容 3.1.4供应链管理战略的关注点 3.1.5供应链战略与竞争战略匹配 3.1.1供应链战略的概念 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。 活动 职能 3.1.2供应链战略的特点 最为密切的职能战略-竞争战略(Competitive Strategy) 供应链战略属于业务战略 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的 供应战略、经营战略、物流战略 强调 供应链中各职能战略的联系 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？ 3.1.3供应链战略的内容 1、优先指标 根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等 2、决策领域 采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策 3.1.4供应链管理战略的关注点 供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 供应链管理战略规划的内容： 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 一、定义企业的目的 企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答案，包括它的目标、客户基础以及企业应当到达的目的地。(EX:业务流程速度加快) 定义企业的目的是一个相互作用的过程，企业的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转的基本问题，并改变企业的运作策略，以迎接突然出现的挑战。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 二、明确企业的战略性竞争任务 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成