第六章 高绩效供应链链.pptVIP

第六章 供应链管理 本章主要内容 供应链管理的概念 供应链管理产生的原因 供应链管理涉及的主要领域 供应链管理的决策阶段 供应链的驱动方式 供应链战略与竞争战略的匹配 供应链管理概念 物流术语国家标准 供应链(supply chain)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链管理 (supply chain management (SCM))是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理思想产生的背景 纵向一体化投资巨大，反应迟钝，无法适应当今快速响应、跨国经营的竞争需要 全球制造链推动“横向一体化”供应链形成，鼓励企业联合、业务外包 供应链管理所涉及的主要领域 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产计划 物流 需求 基于Internet/Intranet 各种技术支持 供应链的决策阶段 1.???供应链设计 2.???供应链计划 3.???供应链运作 1.?供应链设计 供应链配置与流程 生产设施的选址与能力配置 仓储设施 产品在生产与仓储设施的分配 运输方式 信息系统的类型 2.供应链计划 决策内容 市场需求与供应点的匹配 按计划建立库存 制造的分包 补货与库存策略 备用库存点的位置（缺货时） 促销的时间与范围 3.供应链运作 用最恰当的方式执行供应链运作策略 将订单在库存点与生产点进行分配 确定履单日期 仓库拣选单的确定 确定订单的交付模式 确定卡车的配送时间表 发送补货订单 供应链的驱动方式 PULL型供应链 基于订单 PUSH型供应链 基于预测 Push/Pull Processes for the L.L.Bean Supply Chain Push/Pull Processes for Dell Supply Chain 供应链战略与竞争战略匹配 竞争战略 如何通过供应链上的产品和服务来满足客户的一系列需求 供应链战略 包括供应商战略、运作战略、物流战略 决策包括供应链上的库存、运输、设施、信息等问题 供应链战略与竞争战略相匹配 供应链战略与竞争战略有同样的目标:即竞争战略满足客户需求的目标与供应链战略设计的能力一致 实现供应链战略与竞争战略匹配步骤 1. 了解客户 2. 了解供应链 3. 实现战略匹配 1、了解客户 2.了解供应链(反应性与效率) 反应性体现在能应对: 大范围变动的需求量 短的提前期 多种类型的产品 产品创新速度快 较高的服务水平 效率体现在: 制造和分拨产品到客户的成本 3、实现战略匹配 影响供应链的几个关键因素