第8章+高绩效供应链链管理的国际 化问题.pptVIP

案例概述： 宝马 – 全球生产运作 其他问题 南卡罗来纳的税收优惠 建立新的、灵活性的工厂的机会 新劳工政策 新的文化 新技术 为保证质量，在培训上投入更多 建立全球供应商网络 本地供应商是成功的关键 (北美自由贸易区，运输) 需要仔细挑选和培训 本地供应商价值与能够供应所有宝马工厂的企业 * * In capital markets, foreign goods have over 40% penetration In 1970, US Market accounted for 40% of “typical product bundle”, today less than 30 % Any BW article, companies are pointing to foreign sales to fuel growth Defensive tool: Kellog’s and Nestle’s have large market shares in home countries, implicit agreement not to compete overseas * * * * * * * McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 国际问题 Phil Kaminskykaminsky@ieor.berkeley.edu 大卫·辛奇－利维 菲利普·卡明斯基 伊迪丝·辛奇－利维 沃尔玛在南美 为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？ 沃尔玛犯了什么错误？ 如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？ 沃尔玛在南美 产品差异 有全球性的产品吗？ 这是一个趋势吗？ 如何平衡当地习惯与全球性产品？ 如何应对现有的竞争和成长迅速的对手 培养市场知识 沃尔玛在南美 缺乏关键性多数 不同的基础设施与商业环境 配送问题 不同的设备标准和文化差异 事后检查 与外国政府的问题 资产状况 国际供应链的分类 下述问题的优势与劣势是什么？ 国际配送 国际供应商 离岸生产 完全整合的全球供应链 日益增长的全球化 美国工厂1/5的产出是国外生产的 美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%） 子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4 超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初） 驱动全球化的动力 市场全球化的力量 技术的力量 全球化成本的力量 政治和经济力量 市场全球化的力量 本地市场的外国竞争 外国需求的增长 自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30% 外国销售刺激增长 作为防御手段的业务全球化 雀巢和凯洛格 进入达到最新技术水平的市场 日本 -- 消费类电子产品 德国 – 机床 美国：SUV车 技术力量 知识的扩散 很多高技术是在国外开发的 需要与国外供应商保持密切关系 例如，佳能拥有80%的激光引擎 技术分享与协作 有权使用技术 / 市场 研发设施的全球分布 离生产很近（由于周期越来越短） 离专家很近（印度的编程人员？） 全球化成本的力量 劳动力成本低 重要性越来越低（成本低估，收益高估） 其他成本优势 整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计） 熟练工人 资本密集型设施 税收优惠 合资公司 价格优惠 成本分担 政治与经济力量 汇率波动与操作的灵活性 区域贸易协定 (欧洲、北美、环太平洋国家) 在这些国家中的价值 对供应网络设计的提示 重新评估外国的设施（设计生产流程以避免关税） 政治与经济力量 贸易保护机制 关税 配额 自动出口限制 日本汽车工人在美国 当地化率的要求 TI / 英特尔在欧洲的工厂 日本汽车工人在欧洲 健康 / 环境法规 日本多年来拒绝进口美国滑雪器材（雪不同） 政府采购政策 在美国国防部的采购合同中美国公司的优势达50%以上 增加的复杂性 实际地理距离 增加的预测难度 基础设施不足 工人技能、绩效预期 供应商的可获得性、可靠性、合同 缺乏本地技术 运输、通信基础设施不足 增加的复杂性 汇率的不确定性 文化差异 可接受的合作伙伴、类型 准时的价值 政策不稳定性 税率 政府控制 “国内”附加的竞争 全球供应链管理的其他问题 区域性与全球性产品 汽车和可口可乐 地区自治和集中控制 史克公司进入日本 短期预期 合作者变成部分者 中国 东芝复印机、日立微处理器 案例概述：必胜客在莫斯科 莫斯科 – 1991年5月 莫斯科开设了两家必胜客门店 -- “西方企业　水” 必胜客 - 49%的伙伴是合资企业 关键问题：外国企业无法汇回利润（卢布无法兑换成硬通货） 如何处理这一问题？ 案例概述：必胜客在莫斯科 必胜客开业前面临哪些问题？ 开业后面临哪些问题？ 如何应对这些问题？ 案例概述：必胜客