某IT公司产品开发部管理细则.docVIP

某IT公司产品开发部管理细则 ? 2． 2 2.1 制度建设 2 2.2 部门协作 2 2.3 队伍建设 2 2.4 环境建设 2 3． 3 3.1 建制 3 3.2 岗位职责 3 3.2.1 开发部经理岗位职责 3 3.2.2 3 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责 4 3.2.4 开发部经理的权力 5 3.2.5 开发部项目经理的权力 5 3.2.6 开发部开发人员的权力 5 4． 5 5． 5 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩 5 5.1.1任务 5 5.1.2 考核及奖惩 6 5.2 6 5.2.1 任务 6 5.2.2 考核及奖惩 6 5.3 7 5.3.1 任务 7 5.3.2 考核及奖惩 7 6. 7 6.1产品开发部项目实施过程框图 7 6.2 8 技术开发部规章制度 10 ? 1、前言 本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。 2． 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 2.1 制度建设 逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则