第5章 高绩效供应链链管 理技术.pptVIP

* 第5章 供应链管理技术 生产运作技术 物流运作技术 营销运作技术 财务运作技术 企业资源规划(ERP ) 第三方物流系统(TPL 延迟策略 订单管理(POM)系统 POS数据库 卷型笼排序 POS扫描 卖方管理库存(简称VMI) 计算机辅助订货(CAO) CRP POS系统 通过式运输 连续补货程序CRP) 商店电子收货系统 应收款系统 供应链中市场营销的概念 货架优化 基于活动的成本控制 品类管理 优化新产品引进 优化品种组合 产品、价格和促销数据库 优化促销 电子资金转帐 应付款系统 电子远程现金管理系统 电子远程支付系统 开票系统 发票处理系统 * 5.1.2 延迟策略 1.概念 供应链管理的延迟策略——是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性,推迟其个性实现的时间。 随着预测点与需求发生点的接近,对需求量的预测就会越准确。 不 变（通用件）——最大化 变 化（差异化）——最小化 产 品 生 产 过 程 * 5.1.2 延迟策略 2.延迟策略的类型 (1)形式延迟策略—改变产品的基本结构,重新设计某些零件或流程,使其标准化和简单化,也就是在使用时具有共性,以简化存货管理,使产品具有一致性、规模性的特点 。 (2)生产延迟策略—改变产品的基本结构,重新设计某些零件或流程,使其标准化和简单化,也就是在使用时具有共性,以简化存货管理,使产品具有一致性、规模性的特点。 (3)物流延迟策略—在供应链中,产品的实物配送尽量被延迟,产品仅被储存在工厂的中心仓库中,利用直接配送方式将产成品送到零售商或顾客手中。 (4)完全延迟策略—对于单一顾客特点需求的订单,直接由零售店传送到生产工厂执行,并直接运送给顾客或零售商,顾客的订购点已移至生产流程的阶段,生产和物流活动完全由订单驱动。 * 5.1.2 延迟策略 实现延迟策略需要具备条件: (1)零部件标准化。 (2)模组化设计 (3)流程再造。 * 5.1.2 延迟策略 3. 延迟策略产生的背景 ： 市场全球化、多样化的客户需求和技术更新加速是产品种类激增的根本原因 对预测者而言,预测多个版本的需求很难 在保持一定的客户服务水平的高压之下——高库存 由于不同的产品需要有不同的现场支持物料和技术，因而要保持有效的总体产品支持或高水准的客户现场服务，将更加困难。 企业要在产品种类日益多样化的今天，在库存和快速响应顾客之间取得平衡不容易，产生了——延迟策略 * 案例：Benetton服装制造公司 过去：Benetton在生产其产品的时候， 先把纱线染成各种各样的颜色， 然后把这些染好颜色的纱线编织成最终产品。 结果：颜色各异的服装存货的估计失误导致代价昂贵的季末大减价。 现在：通过调换染色和编织这两个过程来改变了供应链。 漂白的纱线先编织成各式各样和型号， 然后在季节流行颜色更加清楚的时候再将这些最终产品染色。 结果：通过延迟化策略降低了库存 * 5.2物流运作技术 5.2.1 第三方物流系统(TPL） 第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流系统业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。 通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。 * * 5.2.2卖方管理库存 卖方管理库存(VMI)——是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。 生产厂家基于零售商的销售等信息，判断零售商的库存是否需要补充。 零售商 供应商 订货 信息 自动补货 * 思考： 与上节课讲的VMI有什么区别 * * 5.2.2卖方管理库存 卖方管理库存的实施可以分如下几个步骤: (1)建立顾客情报信息系统。 (2)建立销售网络管理系统。 (3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 (4)组织机构的变革。 * 5.2.3 计算机辅助订货(CAO， Computer assisted ordering) 计算机辅助订货是一个基于零售的系统，当货架上的存货低于预定水平时，或根据PO S数据产品销售量达到一定程度时，CAO系统自动生成商店补货订单 传统订货过程——当商店店员看到货架上的某工种商品少了或者空了,就要下订单。订货大多由人工完成,而且非常复杂。从而花费大量时间在订货上。这种劳动密