第四章 全球高绩效供应链链采购与供 应理论.pptVIP

全 球 供 应 链 管 理 Global Supply Chain Management * 第四章 全球供应链采购与供应理论 4.1 全球供应链环境下的采购管理 4.2 全球性准时采购策略 4.3 全球采购 4.4 全球供应商管理 4.5 案例分析 引导案例 利丰集团的全球采购管理 问题与思考 利丰集团从初期成立到现在的一个世纪里，它的采购业务经历了怎样的发展轨迹？ * 4.1 全球供应链环境下的采购管理 4.1.1 企业采购管理 1.采购定义 采购是指企业在了解经营物质需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。 2.基本目标 企业采购有三个最基本的目标： ①保证供应； ②控制成本； ③保证质量。 3.1.2 采购管理转型 ——由传统采购到供应链采购 1.传统的企业采购流程 ①根据企业采购需求拟定采购计划 ②选择合适的供应商 ③拟定并发出采购订单 ④订单跟踪 ⑤货物验收 ⑥货款结算 ⑦评价采购工作 2.传统采购流程的缺陷 ①采购者是为补充库存而采购，采购方会尽量保留私有信息，供应商在和其他供应商竞争中也隐瞒自己信息。 ②缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 ③供应与需求之间的关系是临时性的，竞争多于合作。 3.供应链管理环境下采购的特点 （1）采购管理向外部资源管理转变 （2）为库存而采购向为订单而采购 （3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 4.采购内涵的扩展——从“采购”到供应 经济全球化进程中的企业，采购管理职能进一步与企业所有的业务过程整合，采购的职能不断扩展，涵盖了包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理的全过程。采购的概念有被供应逐步取代的趋势。 4.2 全球性准时采购策略 4.2.1 准时采购的核心理念 准时采购是一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。目标是实现生产过程的几个零化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 4.2.2 准时采购的特点 1.采用较少的供应商，甚至单一的最佳供应商 2.选择供应商的标准主要是质量与合作能力，而非价格 3.交货准时性要求高 4.供需双方信息共享 5.小批量采购 准时化采购与传统采购的区别 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系，质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、买方负责 文书工作 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商无创新 包装 小、标准化容器包装 信息交流 快速、可靠 4.2.3 准时化采购的实施 企业要实施准时化采购，以下十分重要： 1.选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理 2.供应商与用户的紧密合作 3.卓有成效的采购过程质量控制  4.3 全球采购 全球采购是近年新出现的一个名词，就是指利用全球的资源，在世界范围内去寻找质量最好、价格合理的产品。 全球采购网络在中国迅速延伸，一方面，一些跨国企业在中国的采购额已经占到其全球采购总额的一半。另一方面，中国的企业，像海尔、上海大众，也开始了全球采购。 4.3.1 实施全球采购的流程 1. 选择首先进行全球采购的物品 2.获取有关全球采购的信息 3.评价供应商 4.签订合同 1.集中采购趋势非常明显 2.整合供应商以获得成本优势 3.采用基于工厂系统的采购流程 4.在中国设立国际采购中心 知识链接：中国供应商在全球采购环境下的应对战略 4.3.2 全球采购发展的主要趋势 4.4 全球供应商管理 全球供应商管理是全球供应链采购管理中一个很重要的环节，它在实现现代采购中有举足轻重的作用。 4.4.1 供应商的选择 1.供应商的选择的评估要素 （1）质量 （2）价格 （3）可靠性 （4）能力 （5）服务水平 2.供应商的选择步骤 （1）分析市场竞争环境 （2）成立供应商选择和评估小组 （3）确定潜在供应商名单 （4）建立供应商评价标准，对供应商做出初步筛选 （5）逐项评估每个供应商的能力 （6）综合评分并确定供应商 * 4.4.2