高绩效仓储管理6463677 829.pptVIP

仓储管理 什么是仓储管理 仓储管理的任务 仓储管理的基本原则 仓储管理的分部 什么是仓储管理 　　“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、 洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用， 具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 　　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户令客户满意服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 仓储管理的任务 利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 以高效率为原则组织管理机构。 不断满足社会需要为原则开展商务活动。 以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 以优质服务、讲信用建立企业形象。 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 从技术到精神领域提高员工素质。 仓储管理的基本原则 效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 服务的原则。 　　 接受组 来料检验部门IQA 发料组 成品组 仓库管理的分部和具体细节： 　　一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包 装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损 坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完 确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门。 　　二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司要求物料标准进行检验， 来检验是否符合公司的要求。如果不符合会和供应商联系，要求换货。来料 全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门， 只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内） 　　三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些 电容、电阻、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓 库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、电源线和出货到客户那的 外包装所需的纸箱。如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料， 每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产， 产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。 　　 四、成品组 他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。 　　总之，要想做好仓储的管理，主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一 个管理日常进出货物的一个系统软件（如ERP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品； 卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致 ，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来 的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也 是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。 　　仓储管理可以简单概括为7部曲关键管理模式： 　　第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。 　　第二部曲：收。仓库在收货时确认此货物是否该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可 收进。 　　 　第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力。 　 第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈 板上。 　第五部曲：发。仓库发料依据工单发料，并有记录动作。 　 第六部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点 数方法应写成10